A relação entre indivíduos e organizações tem sido tradicio...

Vamos analisar a questão e os itens apresentados para entender melhor a Gestão Estratégica de Pessoas e identificar a alternativa correta.

A alternativa correta é: C - I e III, apenas.

Agora, vamos justificar cada item.

Item I: "A gestão estratégica de pessoas integra a estratégia organizacional e deve atender a uma multiplicidade de objetivos de ordem estratégica, tática (políticas e diretrizes) e operacional (melhores práticas), devidamente integrados entre si."

Esse item está correto. A gestão estratégica de pessoas realmente deve alinhar-se com a estratégia organizacional, atendendo objetivos em diferentes níveis: estratégico (longo prazo e visão de futuro), tático (políticas e diretrizes) e operacional (práticas diárias). A integração entre esses níveis é crucial para o sucesso organizacional.

Item II: "O planejamento estratégico de pessoas requer o desenvolvimento de uma análise SWOT."

Embora a análise SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) seja uma ferramenta comum no planejamento estratégico, este item está incorreto porque ele não é um requisito obrigatório para o planejamento estratégico de pessoas. Existem diversas outras ferramentas e métodos que podem ser utilizados, e a análise SWOT é apenas uma das opções.

Item III: "O planejamento estratégico de pessoas demanda uma avaliação de desempenho pontual para assegurar que todos os objetivos foram alcançados."

Esse item está correto. Embora o termo "pontual" possa ser interpretado de várias maneiras, o que se espera é que as organizações realizem avaliações de desempenho de forma periódica e regular para monitorar o progresso e garantir que os objetivos estão sendo atingidos. Essas avaliações são fundamentais para ajustes e melhorias contínuas.

Portanto, a análise geral nos leva à conclusão de que os itens I e III estão corretos, enquanto o item II está incorreto, tornando a alternativa C - I e III, apenas a resposta correta.

Se tiver mais dúvidas ou quiser explorar mais sobre o tema, estou à disposição para ajudar!

Alguém consegue esclarecer:

I -Táticas -relacionado a políticas e diretrizes? Não seria estratégica?

III - uma avaliação pontual garante que todos os objetivos foram alcançados?

Vi um professor aqui do QC em outra questão respondendo:

A avaliação de desempenho não é uma responsabilidade gerencial pontual, mas sim um processo contínuo e sistemático na gestão de pessoas. A avaliação de desempenho envolve a análise e o acompanhamento do desempenho dos colaboradores ao longo do tempo, com o objetivo de fornecer feedback, identificar pontos fortes e áreas de desenvolvimento, estabelecer metas e direcionar o desenvolvimento profissional. É uma responsabilidade contínua dos gestores para garantir a eficácia e o aprimoramento do desempenho individual e coletivo da equipe.

Só tirando o ITEM II você ja consegue matar a questão de certa forma.

Lembre-se: " O planejamento estratégico de pessoas requer o desenvolvimento de uma análise SWOT."

Quando ele afirma isso, ele basicamente diz que o planejamento estratégico DEPENDE dessa análise, não se esqueçam que de certa forma existem diversos modos de Planejamento que as empresas podem UTILIZAR,

#RUMOAPPCE

PEGADINHA POVO!

Quem disse que SWOT é obrigatório sempre?

A alternativa II disse, o que é um absurdo. SWOT é uma ferramenta, não é obrigatória.

80% de erro, no momento.

Todo mundo caiu.

Além disso, sobre a pergunta da gata (concurseira aplicada), a alternativa I está correta sim, pois o planejamento deve integrar todos os níveis, e é até meio lógico. Como que tu vai planejar longo prazo, sem planejar o nível operacional junto? É integrado.

Outra PEGADINHA (de certo modo, para o povo mais distraído).

Quando eu vi a palavra integrado, eu fui seco.

Gabarito c

Eu acho que existem muitas formas de se fazer uma prova difícil e inteligente. A FGV tem pecado MUITO nas questões de administração, especialmente por, muitas vezes, fundamentar questões em artigos acadêmicos.

Eu, como administrador, ter que considerar como certo a realização de Políticas e Diretrizes de uma organização em nível tático é um absurdo. Qual é o Gerente de um órgão público, por exemplo, que cria uma política organizacional? Nenhum! Essas questões são desenvolvidas pela alta cúpula organizacional, a nível estratégico.

E outra: avaliação de desempenho pontual? Imagina o governo analisar uma vez por ano uma política pública que custa bilhões de reais?

Enfim...