Um grupo de colaboradores procura o psicólogo organizacional...

LETRA E

ESTILOS DE LIDERANÇA

1- LIDERANÇA DIRETIVA

O líder é autoritário e é ele quem determina o que será feito. As vantagens do comportamento diretivo é que apresenta diretrizes específicas, esclarece regras e procedimentos, assim os liderados sabem o que devem fazer por meio de planejamento e coordenação de trabalho.

2- LIDERANÇA INCENTIVADORA

a) Comportamento de liderança caracterizado por amabilidade e preocupação como bem estar, a prosperidade e as necessidades dos colaboradores.

b) o -líder é acessível e se preocupa genuinamente pelos seus subordinados

c) As relações são de apoio entre líder e liderado, o que aumenta a qualidade dos relacionamentos

d)o comportamento do líder ajuda a compensar as condições adversas, com suporte psicológico e social, diminuindo assim as ansiedades e melhorando a autoestima dos liderados

3- LIDERANÇA PARTICIPATIVA

O líder consulta e utiliza das sugestões de seus subordinados em suas tomadas de decisão

4- LIDERANÇA ORIENTADA PARA A REALIZAÇÃO/RESULTADOS

O líder fixa metas desafiadoras e confia em seus liderados. É indicada quando a equipe possui alto grau de responsabilidade individual e controle sobre o trabalho.

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Um líder orientado para realizações estabelece os objetivos de forma transparente e aberta com os subordinados. Se ele não está atento às necessidades e não compartilha as informações, como os liderados estarão motivados a buscar os resultados propostos? Quais resultados, se não há informações? Acertei a questão, mas achei que forçou a barra. Fui por eliminação, mas confesso q fiquei tentado a marcar contingencial ou situacional por haver situações em q é mais produtivo que as metas sejam rigorosamente estabelecidas sem muita conversa. Talvez se encaixe melhor com a liderança diretiva. Se alguém puder complementar ou trazer alguma fonte que indique o que a questão propõe agradeço.

Letra (e)

Ulrich (2000, p.20) afirma que, na última década, “desenvolver melhores líderes consistia em identificar e aprimorar os atributos da liderança”.

Entretanto, a grande maioria das organizações visa fins lucrativos ou algum tipo de resultado. Assim, ele propõe que a liderança seja orientada para resultados, não subestimando as teorias já elaboradas. O estudo da utilização desses atributos faz-se necessário então, pois, segundo ele, a liderança eficaz exige atributos aliados a resultados. Com isso, “os atributos que não induzem ou não se conectam com os resultados não são relevantes” e “os líderes que não estão conseguindo resultados almejados não estão verdadeiramente liderando” (ULRICH, 2000, p.44).

Assim, “A liderança para resultados significa a consecução de algo” (ULRICH, 2000, p.45). É importante salientar que os resultados aqui referidos estão voltados para os quatro principais stakeholders, a saber: empregados, organização, clientes e investidores.

Fonte: https://revistas.unicentro.br/index.php/capitalcientifico/article/download/813/924

Comportamentos de liderança segundo Robert House

A principal ideia dessa teoria é a de que o líder será aceito pelos liderados como líder, quando estes o virem como fonte de satisfação, imediata ou futura.

Líder diretivo – Deixa claro o que espera dos liderados, organiza e proporciona diretrizes claras e objetivas sobre como as tarefas deverão ser realizadas.

Líder apoiador – é receptivo e sensível às necessidades do liderado.

Líder participativo – antes de tomar decisões consulta os liderados.

Líder orientado para a conquista ou voltado para a realização – estabelece desafios e espera que os liderados demonstrem desempenho máximo.

Além disso, na semana seguinte, esses colaboradores descobrem que o psicólogo contou para o gestor que havia sido procurado por "determinadas pessoas" , e por extrema necessidade de corte pessoal (nada pessoal), um "determinado grupo de pessoas" engrossaram o contingente de desempregados no Brasil.

Só para descontrair...