O planejamento estratégico é um processo organizaciona...
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Alternativa correta: D - O planejamento estratégico é focalizado para o curtíssimo prazo.
Para compreender a questão, é importante nos aprofundarmos no conceito de planejamento estratégico. Este processo é crucial para o desenvolvimento e sucesso de uma organização, pois está diretamente ligado à forma como a empresa se posiciona e reage diante das mudanças e desafios do seu ambiente externo e interno. A estratégia deve ser pensada a longo prazo, considerando a missão, visão e valores da organização, bem como seu posicionamento em relação à concorrência e às demandas do mercado.
A alternativa A destaca que o planejamento estratégico deve permitir à organização se adaptar a um ambiente em constante mudança. Isso é correto, pois o planejamento estratégico envolve a análise de variáveis externas que podem influenciar a organização.
A alternativa B afirma que o planejamento estratégico é orientado para o futuro. Isso é verdadeiro, já que envolve a projeção de cenários e a preparação da organização para enfrentar futuros desafios e aproveitar oportunidades.
A alternativa C diz que o planejamento estratégico é uma forma de aprendizagem organizacional. Isso é correto, pois o processo estratégico contribui para que a organização aprenda com suas experiências passadas e atuais e, assim, melhore suas futuras ações e decisões.
A alternativa D menciona que o planejamento estratégico é focalizado para o curtíssimo prazo. Esta é uma afirmação incorreta, e portanto a resposta certa para a questão, pois o planejamento estratégico geralmente considera um horizonte de tempo mais extenso, que pode variar de alguns anos a até uma década, dependendo da organização e do contexto em que ela está inserida.
Por fim, a alternativa E ressalta que o planejamento estratégico é uma tentativa constante de se ajustar a um ambiente complexo e competitivo. Isso é correto, pois uma das principais funções da estratégia é garantir que a organização esteja sempre alinhada com as mudanças que acontecem no ambiente onde atua.
Em suma, a essência do planejamento estratégico está na sua natureza de longo prazo e na contínua adaptação e aprendizado organizacional. A alternativa D destoa desse conceito ao associar o planejamento estratégico com uma perspectiva de curtíssimo prazo, o que está em desacordo com a teoria e prática dessa disciplina.
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Planejamento Estratégico– Tático e Operacional.
Planos Táticos– Planejamento Financeiro; Planejamento da Produção; Planejamento de Marketing; Planejamento de Recursos Humanos.
Plano Operacional– Fluxo de Caixa; Plano de Investimento; Plano de Aplicação; Plano de Produção; Plano de Manutenção; Plano de Abastecimento; Plano de Vendas; Plano de Propaganda; Plano de Treinamento (Alcance dos Objetivos Departamentais).
Planejamento Estratégico:
1 - Processo de Adaptação da Organização a Um Ambiente Mutável (Mudanças);
2 – Orientado para o Futuro;
3 – Compreensivo de forma a Envolver toda a Organização;
4 – Baseado no Consenso e voltado para a Aprendizagem Organizacional.
Base de conhecimento:
Estratégia- Longo prazo
Tática- Médio prazo
Operacional- curto e médio prazo.
O esquema abaixo resume as fases do planejamento estratégico. Clique para ampliar.
Estratégico=> O nível estratégico compreende os altos executivos da organização, responsáveis pela definição dos objetivos e planos da empresa, e tomada de decisões quanto às questões de longo prazo da empresa, como: sua sobrevivência, crescimento e eficácia geral (BATEMAN, 1998, p. 30)
Tático=> O planejamento, no nível tático, é utilizado para traduzir os objetivos gerais e as estratégias da alta diretoria em objetivos e atividades mais específicos. (BATEMAN, 1998)
O principal desafio neste nível é promover um contato eficiente e eficaz entre o nível estratégico e o nível operacional.
Operacional=>Já no planejamento operacional, o processo é de uma menor amplitude, onde o foco é trabalhar junto aos funcionários não administrativos, implementando os planos específicos definidos no planejamento tático. (BATEMAN, 1998). Conteúdo:detalhado e analítico. Tempo: curto prazo. Amplitude: microambientado.
Chiavenato:
O planejamento estratégico é um processo organizacional compreensivo de adaptação através da aprovação, tomada de decisão e avaliação. Procura responder a questões básicas, como: por que a organização existe, o que ela faz e como faz. O resultado do processo é um plano que serve para guiar a ação organizacional por um prazo de três a cinco anos. O planejamento estratégico apresenta cinco características fundamentais:
1) Está relacionado com a adaptação da organização a um ambiente mutável;
2) É orientado para o futuro;
3) É compreensivo;
4) É um processo de construção de consenso;
5) É uma forma de aprendizagem organizacional.
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