À luz do PMBOK 6, a respeito da sequência dos ciclos de vida...

Alternativa correta: E - Todos os itens estão certos.

Ao abordar a gestão de projetos ágeis, conforme o Guia PMBOK 6ª edição, é importante reconhecer características específicas desse tipo de ciclo de vida de projeto. O ciclo de vida ágil é iterativo e incremental, e tem como foco a capacidade de se adaptar a mudanças e incorporá-las rapidamente.

Em relação ao item I, está correto afirmar que os requisitos são elaborados com frequência durante o ciclo de vida de um projeto ágil. Isso ocorre porque a abordagem ágil enfatiza a colaboração contínua com o cliente e a adaptação às mudanças, o que permite que os requisitos evoluam conforme o projeto progride.

Quanto ao item II, também está correto que mudanças são incorporadas em tempo real durante o processo de entrega em projetos ágeis. Os métodos ágeis são projetados para acomodar mudanças de forma eficiente, permitindo ajustes frequentes no produto ou serviço que está sendo desenvolvido.

Por fim, o item III está correto ao afirmar que riscos e custos são controlados à medida que surgem requisitos e restrições. No gerenciamento ágil, há uma atenção contínua ao orçamento e aos riscos, com avaliação e ajuste em cada iteração do projeto, o que permite um gerenciamento de riscos e custos em tempo real.

Portanto, a alternativa E é a correta, pois todos os itens descrevem características alinhadas com a filosofia ágil de gerenciamento de projetos, conforme descrito no PMBOK.

"Os ciclos de vida de desenvolvimento podem ser preditivos (orientados por um plano), adaptativos (ágil), iterativos, incrementais ou híbridos."

Preditivos:

• Requisitos são definidos previamente, antes do início do desenvolvimento.
• Entrega planos para a entrega final. Em seguida, entregar apenas um único produto final, no fim do projeto.
• Mudanças são restritas tanto quanto possível.
• Partes interessadas chave são envolvidas em marcos específicos
• Riscos e custos são controlados pelo planejamento detalhado dos aspectos mais importantes.

Iterativa / Incremental:

• Requisitos podem ser elaborados em intervalos periódicos durante a entrega.
• Entregas podem ser divididas em subconjuntos de todo o produto.
• Mudanças são incorporadas periodicamente.
• Partes interessadas chave são envolvidas regularmente.
• Riscos e custos são controlados pela elaboração progressiva dos planos com novas informações.

Ágil:

• Requisitos são elaborados com frequência durante a entrega.
• Entregas acontecem com frequência de acordo com os subconjuntos avaliados pelo cliente de todo o produto.
• Mudanças são incorporadas em tempo real durante a entrega.
• Partes interessadas chave são envolvidas constantemente.
• Riscos e custos são controlados na medida em que surgem requisitos e restrições.

Fonte: Pag. 666 - PMBOK 6ª Edição

Os itens I, II e III estão corretos.

I. Requisitos são elaborados com frequência durante a entrega: No ciclo de vida do projeto ágil, os requisitos são frequentemente elaborados, priorizados e ajustados ao longo do projeto. Isso permite que a equipe responda às mudanças e às necessidades do cliente de maneira mais flexível.

II. Mudanças são incorporadas em tempo real durante a entrega: O ciclo de vida ágil é caracterizado por sua abordagem iterativa e incremental. Mudanças e ajustes nos requisitos podem ser incorporados a qualquer momento durante a entrega do projeto. Isso permite que o projeto se adapte às mudanças de maneira ágil.

III. Riscos e custos são controlados à medida que surgem requisitos e restrições: No gerenciamento ágil, a equipe monitora continuamente o progresso do projeto, identificando riscos e controlando custos à medida que surgem novos requisitos e restrições. Isso permite uma resposta rápida a qualquer problema que possa surgir.

Lembrando que o gerenciamento ágil não é completamente coberto pelo PMBOK, mas elementos ágeis começaram a ser abordados em edições mais recentes para refletir a crescente adoção de práticas ágeis no gerenciamento de projetos.