Uma das formas de conhecer as capacidades da empresa no proc...

Gabarito: E

Vamos entender por que a alternativa é errada.

A questão trata do planejamento estratégico e menciona a análise SWOT, que é uma ferramenta fundamental nesse processo. A análise SWOT é utilizada para identificar as Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats) de uma organização.

No entanto, a afirmação fornecida na questão contém um erro conceitual importante:

A análise SWOT não identifica as forças e fraquezas como externas e as oportunidades e ameaças como internas. Na verdade, é o contrário:

• Forças e Fraquezas são internas à organização. Elas dizem respeito aos recursos, capacidades e processos internos da empresa.
• Oportunidades e Ameaças são externas. Elas referem-se a fatores do ambiente externo que podem impactar a organização, como mercado, concorrência, regulamentações, entre outros.

Dessa forma, a afirmação da questão está incorreta porque inverte os conceitos de interno e externo na análise SWOT.

Compreender corretamente esses conceitos é crucial para o planejamento estratégico, pois permite que a organização identifique suas verdadeiras forças internas que podem ser alavancadas e suas fraquezas que precisam ser mitigadas, além de reconhecer as oportunidades no ambiente externo que podem ser aproveitadas e as ameaças que devem ser monitoradas ou neutralizadas.

Se tiver mais dúvidas ou precisar de mais explicações, estou aqui para ajudar!

A análise SWOT que proporciona conhecer as forças e Fraquezas externas e as oportunidades e ameaças internas. - E

A análise SWOT que proporciona conhecer as forças e Fraquezas INTERNAS e as oportunidades e ameaças EXTERNAS. - C

ERRADO.

A banca apenas trocou os conceitos.

ERRADO.

A banca apenas trocou os conceitos.

Questão versa sobre uma ferramenta usada para fazer a análise do ambiente em que as organizações estão situadas.

Matriz SWOT - É responsável por fazer a análise do ambiente em que determinada organização se insere. Por meio da análise ambiental, a organização poderá conhecer seus pontos fortes e fracos, bem como quais são as ameaças e oportunidades que o ambiente vai proporcionar.

> INTERNO – Forças e Fraquezas – Aspectos controláveis. Representam, respectivamente, o que a organização tem de melhor, e o que ela pode melhorar.

> EXTERNO – Ameaças e Oportunidades – Aspectos incontroláveis. São eventos que podem surgir independente da vontade da organização. Representam, nesta ordem, os perigos que a organização pode enfrentar, e as chances que, se bem aproveitadas, podem contribuir para o crescimento da organização.

GABARITO: ERRADO