A “gestão de pessoas” tem como foco obter a cooperação de pe...

A alternativa correta é a C: "ênfase no processo; concepção multicausal e caráter descritivo".

A gestão de pessoas moderna utiliza um enfoque sistêmico, que aborda a organização como um todo integrado, onde cada parte influencia e é influenciada pelas outras partes. Esse modelo destaca a importância de se observar os processos, entendendo que os resultados são consequência de uma série de ações interligadas.

Vamos analisar cada alternativa para compreender por que a alternativa C é a correta:

Alternativa A: "ênfase no produto; multidisciplinaridade e especialização de cargos."
Essa alternativa está incorreta porque a gestão de pessoas com enfoque sistêmico não coloca ênfase no produto, mas sim no processo. Além disso, a especialização de cargos pode ser contra-produtiva em um modelo que valoriza a integração e a flexibilidade dos colaboradores.

Alternativa B: "ênfase no resultado; concepção multicausal e caráter conclusivo."
Embora a ênfase no resultado seja importante, o enfoque sistêmico dá maior destaque ao processo para alcançar esses resultados. Além disso, o caráter conclusivo não é adequado, pois o modelo sistêmico é dinâmico e está sempre em evolução.

Alternativa C: "ênfase no processo; concepção multicausal e caráter descritivo."
Esta alternativa está correta porque reflete adequadamente o enfoque sistêmico. A gestão de pessoas valoriza o processo como meio para alcançar resultados, considera a multicausalidade das ações e mantém um caráter descritivo para melhor monitorar e ajustar os procedimentos.

Alternativa D: "probabilismo; caráter dissertativo e ênfase na multicausalidade."
O uso do termo "probabilismo" não é adequado no contexto da gestão de pessoas, que foca em processos e relações causais claras. O caráter dissertativo também não se encaixa no modelo prático e descritivo da gestão sistêmica.

Alternativa E: "abertura; participação e certeza absoluta."
Apesar de "abertura" e "participação" serem elementos importantes na gestão de pessoas, a "certeza absoluta" não é um conceito compatível com o enfoque sistêmico, que reconhece a complexidade e a dinamicidade das organizações.

Em suma, a alternativa C é a correta porque a gestão de pessoas com enfoque sistêmico coloca a ênfase no processo, entende as ações com uma concepção multicausal e adota um caráter descritivo para melhor compreender e ajustar as ações organizacionais.

Gestão de Pessoas - Enfoque Sistêmico

1.Interdependência das Partes : Partes com subsistemas interdependentes.

2.Ênfase no Processo: Não estática, mas em contínua mudança.

3.Probalismo: Não há certezas absolutas, mas probabilidades.

4.Multidisciplinariedade: Busca diversos campos do conhecimento (Psicologia, Sociologia, Medicina etc.)

5.Concepção Multicausal: Quando os fenômenos observados em relações aos indivíduos tendem a ser analizados com base nas considerações, nos múltiplos fatores que podem determinar ou interferir sua ocorrência.

6.Caráter Descritivo: Organizações tradicionais mais preocupadas em definir o que deve ser feito.

7.Caráter Multimotivacional: Motivação do empregado não somente para ganhar um salário alto, mas também pela busca de status na carreira.

 Resp: c .

Gil, ainda nos mostra que a partir do momento que uma organização passa a adotar o enfoque sistêmico, ela passa a ter algumas características, como a interdependência das partes; ênfase nos processos, já que uma organização possui sempre uma continuidade, não há como ela permanecer estática; probabilismo, uma vez, que nunca se tem a absoluta certeza das coisas que devem acontecer, e do que é melhor; multidisciplinaridade, já que em uma organização sistêmica, se deve buscar contribuir com outros campos do conhecimento, ou seja, se uma equipe de RH é bem estruturada, e com diferenciais no conhecimento, sem dúvida, esta obterá maior êxito; concepção multicausal, diante dos vários casos que podem acontecer, estes são analisados; caráter descritivo, deixando com que os indivíduos que compõem a organização compreendam os fatos e busquem as melhores soluções; caráter multimotivacional, onde se percebe a necessidade de motivação para o alcance dos objetivos, sendo estes não somente financeiros, mas também de realização profissional e de bem-estar; participação, onde quem atua nas áreas menores, nos subsistemas, também participa das decisões, também são ouvidos; abertura para o ambiente, tanto o interno, quanto o externo; e ênfase nos papéis, onde se mostra o que se espera de cada um dentro da organização.

Não entendi nada!!! parece que tudo que estudei foi por água abaixo

Daniel Silva, seja bem vindo às questões da CCV-UFC, kkkkkkkk

Em 23/06/19 às 12:18, você respondeu a opção A.

Em 13/06/19 às 15:46, você respondeu a opção A.

Um dia eu chego lá!