Desde o final da década de 1980, com a criação do SIAFI, o E...

gabarito B

O SIAFI é o principal instrumento utilizado para registro, acompanhamento e controle da execução orçamentária, financeira e patrimonial do Governo Federal. Desde sua criação, o SIAFI tem alcançado satisfatoriamente seus principais objetivos :

a) prover mecanismos adequados ao controle diário da execução orçamentária, financeira e patrimonial aos órgãos da Administração Pública;

b) fornecer meios para agilizar a programação financeira, otimizando a utilização dos recursos do Tesouro Nacional, através da unificação dos recursos de caixa do Governo Federal;

c) permitir que a contabilidade pública seja fonte segura e tempestiva de informações gerenciais destinadas a todos os níveis da Administração Pública Federal;

d) padronizar métodos e rotinas de trabalho relativas à gestão dos recursos públicos, sem implicar rigidez ou restrição a essa atividade, uma vez que ele permanece sob total controle do ordenador de despesa de cada unidade gestora;

e) permitir o registro contábil dos balancetes dos estados e municípios e de suas supervisionadas;

f) permitir o controle da dívida interna e externa, bem como o das transferências negociadas; 

g) integrar e compatibilizar as informações no âmbito do Governo Federal;

h) permitir o acompanhamento e a avaliação do uso dos recursos públicos; e

i) proporcionar a transparência dos gastos do Governo Federal.

Fonte: http://www.stn.fazenda.gov.br/web/stn/objetivos

SIAFI Sistema Integrado de Administração Financeira

A metodologia Six Sigma é uma forma de gerenciamento empresarial extremamente qualificado, eficiente e eficaz, que adota como principal mote a correção de defeitos nos  e a melhoria e otimização dos mesmos processos por meio do .

A metodologia Six Sigma, conhecida por sua excelência é utilizada por empresas do mundo todo, cujo nível de qualidade gera apenas 3,4 defeitos por cada milhão de oportunidades.

• Definir: determinar as principais necessidades da empresa e os pontos mais importantes para a qualidade dos processos envolvidos no negócio.
• Mensurar: medir e avaliar o desempenho destes processos.
• Analisar:  os dados colhidos, para que seja possível apontar a origem dos problemas nos processos e .
• Melhorar: , por meio da implantação de soluções que sejam ao mesmo tempo corretivas e preventivas.
• Controlar: acompanhar o efeito das soluções a curto, médio e longo prazo, controlando o desempenho dos processos e apontando eventuais novas melhorias.

Adendo

A despeito das citações ao SIAFI (Sistema Integrado de Administração Financeira do Governo Federal), esta questão gira em torno da gestão pública brasileira contemporânea.

Lembre-se que estamos atualmente sob influência do gerencialismo, saindo da prevalência da burocracia.

Evolução dos Modelos/Paradigmas de Gestão Pública:

Patrimonialismo (confusão: público-privado) - Burocracia (racional-legal) - Gerencialismo (eficiência e resultados, práticas do setor privado)

Histórico brasileiro da Evolução e das Reformas Administrativas mais famosas:

… Início de Patrimonialismo

1930/45 – Burocratização da Era Vargas (DASP)

1956/60 – A administração paralela de JK (ilhas de excelência)

1967 – A reforma militar (Decreto-Lei nº 200)

1979 – Programa Nacional de Desburocratização (PND)

1988 – A administração pública na nova Constituição (regresso burocrático da CF)

1990 – Programa Nacional de Desestatização (PND de Collor)

1995 – Plano Diretor de Reforma do Aparelho do Estado (PDRAE de FHC e Bresser no MARE, Gerencialismo)

Destarte, a questão "B" está certa:

A gestão pública deve ser voltada para o cidadão.

Ainda que os controles devam ser feitos nos processos, o objetivo do serviço público é atender ao cidadão.

Lembre que a finalidade do Estado é o bem comum.

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( o.o ) 

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