São três desvantagens da prática do recrutamento externo:

exige esquemas de socialização organizacional para os novos funcionários; afeta negativamente a motivação dos atuais funcionários da organização e requer aplicação de técnicas de seleção para escolha dos candidatos externos, o que gera custos operacionais.

gera competitividade com a entrada de novos talentos; aumenta o capital intelectual, o que pode gerar frustração para os antigos funcionários e não renova a cultura organizacional.

diminui o índice de satisfação dos colaboradores na pesquisa de clima organizacional; gera competitividade com a entrada de talentos e aumenta os custos em remuneração.

traz o risco de baixa adaptação do candidato; aumenta custos com remuneração e gera competitividade entre os colaboradores que já fazem parte da empresa.

aumenta custos com remuneração; aumenta a competitividade interna entre os colaboradores e traz o risco de baixa adaptação do candidato.