O estabelecimento de estruturas de salários equilibradas pod...

A alternativa correta para a questão é: C - certo.

Vamos entender o porquê dessa resposta ser a correta.

O tema da questão é a remuneração de pessoal e os programas de incentivos dentro das organizações, focando na estrutura de salários. Quando falamos de estrutura salarial equilibrada, estamos nos referindo a uma organização que possui uma política de remuneração clara, justa e adequadamente definida, que abrange todos os níveis hierárquicos.

Uma estrutura salarial bem equilibrada pode, de fato, ampliar a flexibilidade da organização. Isso ocorre porque, com uma política salarial justa e transparente, a empresa consegue:

• Proporcionar meios adequados para a movimentação de pessoal: Funcionários podem ser promovidos ou transferidos com base em critérios claros, o que facilita a mobilidade interna e o desenvolvimento de carreira.
• Racionalizar os processos de desenvolvimento: A clareza na estrutura salarial facilita o planejamento de programas de treinamento e desenvolvimento, pois fica evidente quais habilidades e competências são valorizadas em cada nível da organização.

Agora, vamos entender por que as outras alternativas seriam incorretas (mesmo que não existam explicitamente na questão, é importante abordar as possíveis confusões):

Alternativas incorretas poderiam incluir erros como:

• Estrutura salarial desequilibrada: Uma política de remuneração mal definida pode causar insatisfação, alta rotatividade e dificuldades na movimentação de pessoal.
• Falta de transparência: Se os critérios de remuneração não são claros, os funcionários podem sentir-se injustiçados, o que afeta a motivação e o desempenho.
• Rigidez na estrutura salarial: Uma estrutura muito rígida impede a flexibilidade necessária para adaptar-se às mudanças do mercado e às necessidades dos colaboradores.

Portanto, a alternativa correta é mesmo C - certo, pois uma estrutura de salários equilibrada contribui significativamente para a flexibilidade organizacional e a eficientização dos processos de desenvolvimento.

Espero que essa explicação tenha esclarecido suas dúvidas sobre o tema de remuneração e benefícios. Se precisar de mais alguma ajuda ou tiver outras perguntas, estou à disposição!

Os salários assim como fatores de crescimento, de desenvolvimento, responsabilidades, reconhecimento, realizações, promoções e oportunidade de acordo com a teoria motivacional de Herzberg é um fator que leva a satisfação(+) e a não satisfação(-), portanto, esses fatores motivacionais são intrísecos ao cargo. Questão certa.

Segundo Herzberg, salário é uma demonstração objetiva quando a empresa valoriza o trabalho do seu funcionário. Se bem administrado pelo departamento de RH da Empresa ele pode vir a ser não propriamente um fator de motivação, mas um fator que servirá de base aos fatores motivadores ligados ao cargo ocupado.

Segundo Idalberto Chiavenato, Administração de Salários é um conjunto de normas e procedimentos que visam a estabelecer e/ou manter estruturas de salários eqüitativas e justas na organização.
Essas estruturas de salários deverão ser eqüitativas e justas com relação:

?Equilíbrio Interno: é alcançado por meio de informações internas obtidas através da avaliação e classificação de cargos, assentadas sobre um prévio programa de descrição e analise de cargos;

?Equilíbrio Externo: é alcançado por meio de informações externas obtidas através de pesquisa de salários.

Com a manutenção de Estruturas de Salários equilibradas, a administração de salários propõe-se a atingir is seguintes objetivos:

1. Remunerar cada empregado de acordo com o valor do cargo que ocupa;
2. Recompensa-lo adequadamente pelo seu desempenho e dedicação;
3. Atrair e reter os melhores candidatos para os cargos;
4. Ampliar a Flexibilidade da organização, dando-lhe os meios adequados a movimentação do Pessoal;
5. Obter dos empregados a aceitação dos sistemas de remuneração adotados pela empresa;
6. Manter o equilíbrio entre os interesses financeiros da organização e sua política de relações com os empregados. 

O equilíbrio interno é alcançado por meio de informações internas através de avaliação e classificação de cargos, assentadas sobre um prévio programa de descrição e análise de cargos. O equilíbrio externo é alcançado por meio de informações externas obtidas através da pesquisa de salários. Com essas informações internas e externas, a organização define uma política salarial normalizando os procedimentos a respeito da remuneração de pessoal. Essa política salarial constitui sempre um aspecto particular e especifico das políticas gerais de organização.

Com o estabelecimento e/ou remuneração de estruturas de salários equilibradas, a Administração de Salários propõe-se a atingir os seguintes objetivos:

• Remunerar cada empregado de acordo com o valor do cargo que ocupa.

• Recompensá-lo adequadamente pelo seu desempenho e dedicação.

• Atrair e reter os melhores candidatos para os cargos, de acordo com os requisitos exigidos para seu adequado preenchimento.

• Ampliar a flexibilidade da organização, dando-lhe os meios adequados à movimentação do pessoal, racionalizando as possibilidades de desenvolvimento e encarreiramento.

• Obter dos empregados a aceitação dos sistemas de remuneração adotados pela empresa.

• Manter equilíbrio entre os interesses financeiros da organização e a sua política de relações com os empregados.

ESSA QUESTÃO ME LEMBROU DO TIPO DE CARREIRA EM "Y", QUE É A ESTRUTURA MAIS FLEXÍVEL. ELA PERMITE O DESLOCAMENTO DO FUNCIONÁRIO DE UMA LINHA DE CARREIRA PARA OUTRA, PERMITE UM CRESCIMENTO EM TERMOS DE CARGO E DE REMUNERAÇÃO PARALELO À ESTRUTURA HIERÁRQUICA, PERMITE UM MAIOR NÚMERO DE PESSOAS NA ORGANIZAÇÃO SEM AUMENTAR OBRIGATORIAMENTE A SUA ESTRUTURA. ALÉM DISSO, PROCURA-SE EM VALORIZAR O TRABALHO DO ESPECIALISTA E SATISFAZER ÀS NECESSIDADES INDIVIDUAIS DOS PROFISSIONAIS, TENDO A REMUNERAÇÃO IGUAL A CADA GRAU, TANTO PELA ASCENSÃO GERENCIAL, COMO PELA LINHA DE ESPECIALIZAÇÃO TÉCNICA.

GABARITO CERTO