No método de avaliação dos cargos por meio da comparação de ...

Gabarito: C - Certo

Vamos analisar a questão e entender por que a alternativa correta é a letra C.

A questão aborda o método de avaliação de cargos por meio da comparação de fatores. Este método é uma técnica utilizada em Gestão de Pessoas para avaliar e comparar cargos dentro de uma organização, determinando a importância relativa dos cargos e facilitando a definição de remuneração.

No método de comparação de fatores, são identificados alguns fatores amplos e poucos em número, mas que cobrem de forma abrangente os aspectos essenciais dos cargos. Esses fatores podem incluir, por exemplo, habilidades, responsabilidades, esforço e condições de trabalho.

A escolha de fatores amplos e poucos é essencial para proporcionar simplicidade e rapidez nas comparações. Fatores amplos permitem que diferentes cargos sejam avaliados sob as mesmas categorias gerais, facilitando as comparações diretas. Já a escolha de poucos fatores evita uma avaliação excessivamente detalhada e complexa, o que poderia dificultar a implementação do método.

Portanto, a afirmação de que o método de avaliação dos cargos por meio da comparação de fatores deve identificar poucos, mas amplos fatores de avaliação, está correta, justificando assim a alternativa C.

Agora, se a afirmativa fosse contrária, por exemplo, sugerindo a utilização de muitos e específicos fatores de avaliação, isso estaria incorreto. A utilização de muitos fatores tornaria o processo de avaliação mais complexo e demorado, além de dificultar a comparação entre cargos distintos.

Em resumo, a escolha de poucos e amplos fatores é a prática recomendada no método de comparação de fatores, por isso a alternativa C é correta.

CORRETO.

Os métodos tradicionais de avaliação de cargos são os seguintes:
1. Método de escalonamento simples;
2. Método de categorias predeterminadas;
3. Método de comparação por fatores; e
4. Método de avaliação por pontos.

"Método de comparação por fatores - é um método quantificável, sistemático e relativamente acurado e cuja sequencia é lógica, fazendo a calibração dos cargos em escalonamento ou classificação. As desvantagens vão por conta de sua complexidade e pelo fato de utilizar poucos fatores para a comparação dos cargos." CHIAVENATO. Gestão de Pessoas, 2010.

Apesar de ser um método complexo, a questão não está errada ao dizer que procura proporcionar simplicidade e rapidez nas comparações, visto que de fato é esta a intenção ao se utilizar apenas 5 fatores de avaliação, o que torna o método sistemático, acurado e com uma sequência lógica de étapas, a saber:
1. Informação a respeito dos cargos;
2. Escolha dos fatores de avaliação, quais sejam:
          I - Requisitos mentais;
          II - Requisitos físicos;
          III - Habilidades requeridas;
          IV - Responsabilidade; e
          V - Condições de trabalho;
3. Seleção dos cargos de referência;
4. Avaliação dos cargos de referência;
5. Distribuição de pesos salariais para os fatores de avaliação;
6. Construção da escala de comparação de cargos; e
7. Aplicação da escala de comparação de cargos (e fatores).

Bons estudos!

Métodos de avaliação de cargos:
São maneiras de determinar e administrar sistemas de pagamentos dos colaboradores da organização.

Tipos:

-ESCALONAMENTO: também chamado de comparação simples, comparação cargo a cargo ou job ranking.
   Significa dispor os cargos em um rol (crescent/descrescente) em relação a algum critério de comparação. 
 
Vantagens:
Simples aplicação e comparação
Rápido
Baixo custo

Desvantagens:
Global, resumida e superficial.

-CATEGORIAS PRÉ-DETERMINADAS: também chamado de escalonamentos simultâneos ou job classification.
 É uma variação do escalonamento. Significa dividir os cargos a serem comparados em categorias pré-determinadas, isto é, que possuam características em comum. Depois de dividí-los, aplica-se o método do escalonamento em uma hierarquia ou escala prefixada.

-COMPARAÇÃO DE FATORES: também chamado de fator comparison.
Significa comparar os cargos através de fatores de avaliação. Eugene Benge propôs 5 fatores genéricos: requisitos mentais, habilidades requeridas, requisitos físicos, responsabilidades e condições de trabalho.

-AVALIAÇÃO POR PONTOS: também chamado de avaliação por fatores e pontos. É o mais aperfeiçoado e utilizado nas empresas. É uma técnica analítica: comparados através de fatores e é uma técnica quantitativa: atribuídos pontos para cada cargo e um valor total é obtido pela soma dos valores numéricos.

   
FONTE: apostila da professora Andréia Ribas