Em uma revisão detalhada das atividades gerenciais de recur...

A alternativa correta é a A.

Vamos entender o porquê e analisar cada uma das alternativas:

Alternativa A:
Diretrizes e procedimentos que não são condizentes com a direção tecnológica.
Esta é a alternativa correta. Em uma revisão detalhada das atividades gerenciais de recursos humanos de TI, a identificação de diretrizes e procedimentos que não são condizentes com a direção tecnológica não se aplica. A revisão de atividades gerenciais de RH de TI foca mais em aspectos diretamente relacionados ao desempenho, competências, qualificações e aprovações gerenciais.

Alternativa B:
Oportunidades de treinamento e desenvolvimento que não se correlacionam com as falhas de competência.
Esta alternativa está incorreta porque a identificação de oportunidades de treinamento e desenvolvimento que não se correlacionam com as falhas de competência é uma parte essencial da revisão. O objetivo é garantir que os treinamentos oferecidos sejam adequados e relevantes para corrigir deficiências de competência.

Alternativa C:
Qualificações de pessoal que são impróprias.
Esta alternativa também está incorreta. A revisão das qualificações de pessoal, especialmente para identificar aquelas que são impróprias ou inadequadas, é crucial para assegurar que a equipe de TI possua as habilidades e conhecimentos necessários.

Alternativa D:
Ações executadas que não são aprovadas pela gerência apropriada.
Incorrente. Verificar ações executadas que não são aprovadas pela gerência apropriada é um aspecto importante da revisão das atividades gerenciais para garantir conformidade e aderência aos processos estabelecidos.

Alternativa E:
Avaliações de desempenho que não são condizentes com o cargo ocupado e/ou tarefas executadas.
Também incorreta. Avaliar se as avaliações de desempenho são condizentes com o cargo e as tarefas executadas é vital para garantir que o feedback fornecido seja justo e útil para o desenvolvimento dos funcionários.

Dessa forma, a compreensão correta das atividades gerenciais de recursos humanos de TI inclui diversos aspectos relacionados ao desempenho, qualificações e conformidade com a gerência, mas não necessariamente com a direção tecnológica.