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Q2448507 Gestão de Pessoas
Um coordenador pedagógico observa que os alunos estão com dificuldades em matemática. Ele realiza uma análise detalhada das atividades de ensino da matéria, investigando as metodologias de ensino e de avaliação utilizadas pelos professores. O objetivo é identificar lacunas específicas no processo de ensino e aprendizagem e desenvolver um plano de treinamento para os professores, focado em melhorar as técnicas de ensino naquela disciplina.

No contexto da avaliação de necessidades de treinamento, a situação acima descreve uma análise: 
Alternativas

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A alternativa correta é a C - de tarefas.

Vamos entender por que essa é a resposta correta e analisar as alternativas incorretas.

O tema da questão é a avaliação de necessidades de treinamento. A situação descrita no enunciado apresenta um coordenador pedagógico que observa dificuldades dos alunos em matemática e realiza uma análise detalhada das atividades de ensino e metodologias utilizadas pelos professores. O objetivo é identificar lacunas no processo de ensino e desenvolver um plano de treinamento para os professores.

Quando falamos em análise de tarefas, estamos nos referindo a um processo que envolve identificar as atividades específicas que necessitam de melhorias ou atualizações. Neste caso, o coordenador está analisando as tarefas relacionadas ao ensino de matemática, como as metodologias de ensino e avaliação, para identificar onde estão as lacunas e como pode melhorar essas práticas através de treinamentos específicos.

Agora, vamos justificar as alternativas incorretas:

A - pessoal: A análise pessoal foca nas necessidades individuais de treinamento de cada colaborador. No enunciado, o foco não está nos indivíduos, mas sim nas tarefas e metodologias de ensino.

B - curricular: A análise curricular foca na estrutura e conteúdo dos cursos ou disciplinas. Embora o coordenador esteja interessado em melhorar o ensino de matemática, ele está abordando as metodologias e avaliações, não o conteúdo da disciplina em si.

D - situacional: A análise situacional considera o contexto e as condições específicas em que o trabalho é realizado. No caso, o coordenador está focado nas práticas de ensino, não nas condições externas ou contextuais.

E - de desempenho: A análise de desempenho foca nos resultados dos colaboradores e em como melhorá-los. Embora o enunciado mencione a dificuldade dos alunos, a análise está nas práticas de ensino, não diretamente no desempenho individual dos professores.

Portanto, a alternativa C - de tarefas é a que melhor descreve o tipo de análise que o coordenador está realizando para identificar as necessidades de treinamento.

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Comentários

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"... realiza uma análise detalhada das atividades de ensino da matéria, investigando as metodologias de ensino e de avaliação utilizadas pelos professores ..."

.

Fez uma análise das tarefas que são realizadas.

Gabarito C

DIAGNÓSTICO DAS NECESSIDADES DE TREINAMENTO

· O método mais tradicional utilizado para fazer o levantamento das necessidades de capacitação é a abordagem OTP, em que vamos buscar informações da organização; podemos ir ao nível de tarefas ao nível das pessoas que trabalham na organização::::::::::

→ Nível Organizacional/Abordagem OTP:

  • A análise organizacional (O) é realizada a partir de pesquisas documentais, se as diretrizes estiverem textualmente descritas, ou, no caso de não terem sido ainda explicitadas, por meio de levantamentos de opinião junto à alta liderança, cujas decisões orientam o comportamento das organizações; o resultado dessa primeira análise consiste no reconhecimento dos temas corporativos de educação.
  • A análise de tarefas (T), no caso de a organização dispor de mapas de processos de trabalho, pode ser empreendida a partir da análise das documentações pertinentes, a exemplo da cadeia de valor. Do contrário, novamente é possível fazer uso de levantamento de opiniões, desta vez junto ao corpo gerencial da organização, responsável pela efetivação do alinhamento entre as diretrizes organizacionais e os comportamentos dos trabalhadores; em ambos os casos, o resultado consiste em uma lista com os descritores de conhecimentos, habilidades e atitudes importantes para a realização exitosa daqueles processos de trabalho.
  • A análise de pessoas (P), que preconiza a realização de levantamentos de opinião, a fim de que os próprios trabalhadores possam julgar seus níveis de domínio daqueles conhecimentos, habilidades e atitudes antes avaliados como importante pelos gestores.

 

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