A valorização dos trabalhadores nas organizações assume rel...
A valorização dos trabalhadores nas organizações assume relevância especial na atual era do conhecimento e em tempos de competitividade recrudescente. Nesse sentido, a gestão de pessoas (GP) nas organizações assume papel especialmente estratégico. Acerca das políticas e práticas de GP, julgue o item a seguir.
Uma competência essencial da organização deve ter os
seguintes atributos: ser valiosa e versátil, podendo ser
utilizada em uma ampla variedade de mercados; oferecer
reais benefícios aos consumidores; e ser de fácil reprodução
no contexto organizacional.
Gabarito comentado
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A questão erra ao dizer sobre a ampla variedade de mercados, já que devem existir características de mercado definidas e delimitadas para que a busca por excelência e a competitividade possam ser atingidas. A variedade de mercados não possibilita aprimorar o escopo do negócio.
Gabarito da professora: ERRADO
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Comentários
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Competências essenciais são fontes de vantagem competitiva; como tal, não devem ser de fácil replicação por outros competidores no contexto organizacional (i.e., no seu ambiente ou mercado de atuação).
Autor: Paula Amorim, Mestranda em Psicologia pela Universidade Federal do Amazonas (UFAM). Especialista em Avaliação Psicológica e em Psicopatologia Clínica. Graduação em Psicologia pela UFAM., de Psicologia
A questão solicita conhecimentos acerca das políticas e práticas de Gestão de Pessoas.
ERRADA:
De acordo com Chiavenato (2014, p. 8), a gestão de pessoas “é extremamente contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos, como a arquitetura organizacional, a cultura corporativa, as características do seu mercado, o negócio da organização, a tecnologia utilizada, os processos internos, o estilo de gestão e uma infinidade de outras variáveis. Também depende das características das pessoas que a constituem. Tudo isso constitui um mix que a torna única em cada organização."
A questão erra ao dizer sobre a ampla variedade de mercados, já que devem existir características de mercado definidas e delimitadas para que a busca por excelência e a competitividade possam ser atingidas. A variedade de mercados não possibilita aprimorar o escopo do negócio.
Autor: Paula Amorim, Mestranda em Psicologia pela Universidade Federal do Amazonas (UFAM). Especialista em Avaliação Psicológica e em Psicopatologia Clínica. Graduação em Psicologia pela UFAM., de Psicologia
A questão solicita conhecimentos acerca das políticas e práticas de Gestão de Pessoas.
De acordo com Chiavenato (2014, p. 8), a gestão de pessoas “é extremamente contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos, como a arquitetura organizacional, a cultura corporativa, as características do seu mercado, o negócio da organização, a tecnologia utilizada, os processos internos, o estilo de gestão e uma infinidade de outras variáveis. Também depende das características das pessoas que a constituem. Tudo isso constitui um mix que a torna única em cada organização."
A questão erra ao dizer sobre a ampla variedade de mercados, já que devem existir características de mercado definidas e delimitadas para que a busca por excelência e a competitividade possam ser atingidas. A variedade de mercados não possibilita aprimorar o escopo do negócio.
Gente, a explicação do professor não condiz com o erro da questão, as vezes penso que os profs só querem justificar de qualquer jeito o erro. Essa questão é tirada "Prahalad e Hamel (1990) desenvolveram o conceito de competência central da corporação ou competências essenciais. Acompanhe a colocação de Bertoncello (2009, p.33)".
Competência central como um aprendizado coletivo da organização, especialmente como coordenar diversas habilidades de produção e integrar múltiplas correntes de tecnologia (Bertoncello, 2009, p.33 citando Prahalad e Hamel, 1990). Critérios: Para serem essenciais, as competências devem responder a três critérios: uma competência central deve ser versátil e proporcionar acesso a uma ampla variedade de mercados; oferecer reais benefícios aos consumidores; e, ser difícil de imitar e prover acesso a diferentes mercados (Bertoncello, 2009, p.33 citando Prahalad e Hamel, 1990).
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