No que diz respeito ao Guia PMBook – 6ª. edição, um Grupo d...

Alternativa Correta: C - III – II – V – I – IV

Vamos explorar o tema apresentado nesta questão, que é fundamental para a compreensão dos Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos segundo o PMBOK Guide – 6ª edição. Esses grupos são conjuntos de processos necessários para gerir um projeto, cada um com um propósito específico ao longo do ciclo de vida do projeto.

Os grupos de processos abordados na questão são:

• Iniciação: processos realizados para definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto existente, obtendo a autorização para o início. (Associa-se ao trecho: “Processos realizados para definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto existente, por meio da obtenção de autorização para iniciar o projeto ou fase.”)
• Planejamento: processos para estabelecer o escopo, definir e refinar objetivos e desenvolver o curso de ação para alcançar os objetivos. (Associa-se ao trecho: “Processos realizados para estabelecer o escopo total, definir e refinar os objetivos e desenvolver o curso de ação para alcançar os objetivos, incluindo o plano de gerenciamento e os documentos de projeto que serão usados para executá-lo.”)
• Execução: processos para realizar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para satisfazer os requisitos do projeto. (Associa-se ao trecho: “Processos realizados para concluir o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para satisfazer os requisitos do projeto.”)
• Monitoramento e Controle: processos para acompanhar, analisar e controlar o progresso e desempenho do projeto, identificando áreas para mudanças e iniciando mudanças correspondentes. (Associa-se ao trecho: “Processos exigidos para acompanhar, analisar e controlar o progresso e desempenho do projeto, identificar quaisquer áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano, e iniciar as mudanças correspondentes.”)
• Encerramento: processos para concluir ou fechar formalmente um projeto, fase ou contrato. (Associa-se ao trecho: “Processos realizados para concluir ou fechar formalmente um projeto, fase ou contrato.”)

Agora, justificando a alternativa correta:

A alternativa C descreve corretamente a sequência associada a cada definição indicada:

1. Execução: correspondente ao primeiro item da lista, pois fala sobre concluir o trabalho do projeto.
2. Planejamento: segundo item, tratando do estabelecimento do escopo e dos objetivos.
3. Encerramento: terceiro item, relacionado ao fechamento do projeto.
4. Iniciação: quarto item, referente à definição e autorização do projeto.
5. Monitoramento e Controle: último item, que aborda o acompanhamento e controle do projeto.

As demais alternativas não seguem a ordem correta dos processos e suas definições, o que as torna incorretas.

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GABARITO C

Processos de Gerenciamento de Projetos:

Grupo de Processos de Iniciação: O(s) processo(s) realizado(s) para definir um novo projeto ou uma nova fase  de  um  projeto  existente,  através  da  obtenção  de  autorização  para  iniciar  o  projeto  ou  fase.

Grupo de Processos de Planejamento: O(s) processo(s) realizado(s) para definir o escopo do projeto, refinar  os objetivos e definir a linha de ação necessária para alcançar os objetivos para os quais o projeto foi criado. 

Grupo de Processos de Execução: O(s) processo(s) realizado(s) para concluir o trabalho definido no plano  de gerenciamento do projeto para satisfazer os requisitos do projeto. 

Grupo de processos de Monitoramento e Controle: Os processos exigidos para acompanhar, analisar e controlar  o progresso e desempenho do projeto, identificar quaisquer áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano,  e iniciar as mudanças correspondentes. 

Grupo de processos de Encerramento: O(s) processo(s) realizado(s) para concluir ou fechar formalmente um  projeto, fase ou contrato. 

FONTE: PMBOK 6

• Processos de iniciação: define e autoriza o projeto ou uma fase dele
• Processos de planejamento: esclarece e aprimora os objetivos, planejando as ações necessárias para realizá-los.
• Processos de execução: integra pessoas e outros recursos para produzir as entregas e informações sobre o desempenho do respectivo projeto.
• Processos de monitoramento e controle: mensura e monitora com frequência o progresso do projeto, a fim de identificar possíveis variações e discrepâncias em relação ao plano inicial e corrigi-las quando necessário.
• Processos de encerramento: Finaliza todas as atividades de todos os grupos de processos de gestão do projeto, visando completar formalmente o respectivo projeto (ou uma fase dele) e formalizar a aceitação do produto, serviço ou resultado para o qual ele foi dedicado.

FOCO NA HORA DA PROVA SABENDO V. Encerramento .