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Q2421910 Gestão de Pessoas

As competências, isto é, qualidade de quem tem habilidade para analisar uma situação, resolver assuntos ou problemas e apresentar soluções criativas, constituem o maior patrimônio pessoal do administrador. Porem, em um mundo em constante mudança e transformação o segredo está em adquirir competências duráveis. Assim, assinale a opção que apresenta as quatro competências duráveis que o administrador precisa desenvolver para ser bem-sucedido e alavancar sua organização.

Alternativas

Gabarito comentado

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Vamos analisar a questão e entender a alternativa correta, bem como as alternativas incorretas.

A alternativa correta é: A - Conhecimento; habilidade; julgamento e decisão; e atitude.

Vamos entender o motivo:

Competências duráveis são aquelas que permanecem relevantes e úteis ao longo do tempo, mesmo em um mundo em constante mudança. A questão pede para identificar quatro dessas competências essenciais para um administrador ser bem-sucedido e impulsionar sua organização.

A - Conhecimento; habilidade; julgamento e decisão; e atitude.:

Essa alternativa está correta porque combina todos os elementos fundamentais que um administrador deve desenvolver:

  • Conhecimento: A base teórica e prática que sustenta a capacidade de um administrador em tomar decisões informadas.
  • Habilidade: Capacidade prática de executar tarefas e resolver problemas.
  • Julgamento e decisão: Capacidade de avaliar situações e tomar decisões adequadas e eficazes.
  • Atitude: Comportamento proativo e motivante que impulsiona a ação e a liderança.

Agora, vejamos por que as outras alternativas estão incorretas:

B - Conhecimento; habilidades humanas; julgamento; e decisão.:

Embora esta alternativa mencione conhecimento e julgamento e decisão, ela não abrange a atitude, que é crucial para uma competência durável. Além disso, habilidades humanas são importantes, mas não substituem uma abordagem mais abrangente de competência.

C - Conhecimento; habilidades técnicas; decisão; e estilo pessoal.:

Esta alternativa menciona conhecimento e decisão, mas habilidades técnicas e estilo pessoal não cobrem a dimensão comportamental e a capacidade de julgamento necessário para competências duráveis.

D - Saber; habilidades conceituais; julgamento e decisão; e atitude.:

Aqui, saber é muito similar a conhecimento, mas a combinação de habilidades conceituais e julgamento e decisão deixa de fora a habilidade prática, o que é essencial para a aplicação prática do conhecimento.

E - Aprender; habilidade; tomar decisão; e atitude empreendedora.:

Embora aprender e habilidade sejam importantes, esta alternativa não menciona explicitamente o conhecimento, que é a base para qualquer competência durável. Além disso, atitude empreendedora é uma forma mais específica de atitude em vez de uma competência abrangente.

Espero que essa explicação tenha esclarecido as razões pelas quais a alternativa A é a correta e as demais são incorretas. Qualquer dúvida, estou à disposição para ajudar!

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Comentários

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Competência = CHA = Conhecimento, habilidade e atitude

COMPETÊNCIAS DURÁVEIS DO ADMINISTRADOR:

1. CONHECIMENTO: Saber

2. PERSPECTIVA / HABILIDADE: Saber Fazer

3. JULGAMENTO e DECISÃO: Saber Analisar

4. ATITUDE: Saber Fazer Acontecer

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