As competências, isto é, qualidade de quem tem habilidade pa...
As competências, isto é, qualidade de quem tem habilidade para analisar uma situação, resolver assuntos ou problemas e apresentar soluções criativas, constituem o maior patrimônio pessoal do administrador. Porem, em um mundo em constante mudança e transformação o segredo está em adquirir competências duráveis. Assim, assinale a opção que apresenta as quatro competências duráveis que o administrador precisa desenvolver para ser bem-sucedido e alavancar sua organização.
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Vamos analisar a questão e entender a alternativa correta, bem como as alternativas incorretas.
A alternativa correta é: A - Conhecimento; habilidade; julgamento e decisão; e atitude.
Vamos entender o motivo:
Competências duráveis são aquelas que permanecem relevantes e úteis ao longo do tempo, mesmo em um mundo em constante mudança. A questão pede para identificar quatro dessas competências essenciais para um administrador ser bem-sucedido e impulsionar sua organização.
A - Conhecimento; habilidade; julgamento e decisão; e atitude.:
Essa alternativa está correta porque combina todos os elementos fundamentais que um administrador deve desenvolver:
- Conhecimento: A base teórica e prática que sustenta a capacidade de um administrador em tomar decisões informadas.
- Habilidade: Capacidade prática de executar tarefas e resolver problemas.
- Julgamento e decisão: Capacidade de avaliar situações e tomar decisões adequadas e eficazes.
- Atitude: Comportamento proativo e motivante que impulsiona a ação e a liderança.
Agora, vejamos por que as outras alternativas estão incorretas:
B - Conhecimento; habilidades humanas; julgamento; e decisão.:
Embora esta alternativa mencione conhecimento e julgamento e decisão, ela não abrange a atitude, que é crucial para uma competência durável. Além disso, habilidades humanas são importantes, mas não substituem uma abordagem mais abrangente de competência.
C - Conhecimento; habilidades técnicas; decisão; e estilo pessoal.:
Esta alternativa menciona conhecimento e decisão, mas habilidades técnicas e estilo pessoal não cobrem a dimensão comportamental e a capacidade de julgamento necessário para competências duráveis.
D - Saber; habilidades conceituais; julgamento e decisão; e atitude.:
Aqui, saber é muito similar a conhecimento, mas a combinação de habilidades conceituais e julgamento e decisão deixa de fora a habilidade prática, o que é essencial para a aplicação prática do conhecimento.
E - Aprender; habilidade; tomar decisão; e atitude empreendedora.:
Embora aprender e habilidade sejam importantes, esta alternativa não menciona explicitamente o conhecimento, que é a base para qualquer competência durável. Além disso, atitude empreendedora é uma forma mais específica de atitude em vez de uma competência abrangente.
Espero que essa explicação tenha esclarecido as razões pelas quais a alternativa A é a correta e as demais são incorretas. Qualquer dúvida, estou à disposição para ajudar!
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Competência = CHA = Conhecimento, habilidade e atitude
COMPETÊNCIAS DURÁVEIS DO ADMINISTRADOR:
1. CONHECIMENTO: Saber
2. PERSPECTIVA / HABILIDADE: Saber Fazer
3. JULGAMENTO e DECISÃO: Saber Analisar
4. ATITUDE: Saber Fazer Acontecer
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