A gestão por competência origina-se dos modelos normativos-p...

A alternativa correta é Errado (E).

A questão aborda a gestão por competência, um modelo de gestão de pessoas que se concentra nas habilidades, conhecimentos e atitudes necessárias para o desempenho eficaz das funções organizacionais. Esse modelo se diferencia dos modelos normativos-prescritivos tradicionais.

Vamos entender melhor o conceito central:

Gestão por Competência: Este modelo foca no desenvolvimento das competências necessárias para a realização das atividades no ambiente de trabalho. Ele visa identificar, desenvolver e utilizar as competências dos colaboradores para alcançar os objetivos organizacionais.

Agora, vamos analisar por que a alternativa está errada:

Erro na origem: A gestão por competência não se origina dos modelos normativos-prescritivos. Ao contrário, ela surgiu como uma resposta à necessidade de uma abordagem mais flexível e adaptativa na gestão de pessoas, focada em resultados e no desempenho real dos colaboradores.

Inadequação das ferramentas: Embora a gestão por competência utilize ferramentas e processos para identificar e desenvolver competências, essas ferramentas são geralmente adaptativas e personalizadas, não padronizadas. A tomada de decisão gerencial nesse modelo é baseada em uma análise detalhada das competências necessárias para o sucesso, e não em procedimentos padronizados.

Em resumo, a gestão por competência é um modelo que valoriza a identificação e o desenvolvimento das competências individuais e organizacionais, diferindo dos modelos normativos-prescritivos por sua flexibilidade e foco no desempenho real e adaptativo.

Espero que esta explicação tenha clareado seu entendimento sobre a gestão por competência e por que a alternativa dada está incorreta. Se tiver dúvidas ou precisar de mais detalhes, estarei à disposição para ajudar!

A GESTÃO POR COMPETENCIAS ORIGINA-SE DOS MODELOS ESTRATEGICOS DE GESTÃO DE PESSOA.....

ERRADO

A gestão por competências não é um conjunto padronizado de ações ou ferramentas. Cada organização adota determinada ação de acordo com a contingência, ou seja, ela é situacional.

As competências mudam com o passar do tempo e foca­lizam as necessidades do negócio igualmente mutáveis. Daí, a necessidade demapear e identificar continuamente as competências necessárias ao sucesso da organização e das pessoas.

A tomada de decisão gerencial não será embasada em ferramentas padronizadas e sim na análise específica da situação. Cada empresa possui um perfil e esse é ramificado para seus colaboradores. As ferramentas auxiliam no processo de tomada de decisão sim, mas sem o engessamento que a questão induz.

A Gestão de Pessoas por Competência faz parte das abordagens Explicativcas e Descritivas.