Julgue os itens seguintes, acerca de qualidade de vida no tr...

Alternativa correta: E - errado

Para compreender a questão, é preciso entender o conceito de estratégia corporativa e os tipos de estratégias de crescimento. A estratégia de crescimento em uma organização envolve iniciativas que têm como objetivo aumentar o tamanho, o alcance ou as capacidades da empresa. Isso pode ser alcançado através de diversas maneiras, como o desenvolvimento de novos produtos, a expansão para novos mercados, a aquisição de outras empresas, ou a formação de alianças estratégicas e parcerias.

Na questão, é feita uma afirmação de que a estratégia de crescimento pressupõe a adoção de ações do tipo "reviravolta", visando estabelecer parcerias para realizar projetos específicos ou cooperar em determinadas áreas de negócio. O erro nesta afirmação está no uso do termo "reviravolta", que na verdade se refere a um tipo de estratégia de recuperação ou turnaround, adotada por empresas que passam por dificuldades e precisam reestruturar suas operações para voltar a ser rentáveis.

Parcerias estratégicas e alianças, por outro lado, são de fato uma forma de crescimento e podem ser parte de uma estratégia corporativa de crescimento, mas não são caracterizadas como ações de reviravolta. As parcerias podem permitir às empresas compartilhar recursos, conhecimentos ou entrar em mercados que seriam difíceis de acessar individualmente.

Logo, a confusão entre os termos e a inadequação da descrição para o contexto de estratégia de crescimento justificam o gabarito E - errado, pois a estratégia de crescimento não pressupõe ações de reviravolta, mas sim iniciativas voltadas para a expansão e fortalecimento da empresa.

 O crescimento é no sentido de amadurecimento, com predominância de pontos fracos e oportunidades. O conceito explicado na questão seria a estratégia de ¨desenvolvimento¨e não de ¨crescimento¨. 

Comentário: professor Wendell Léo

Só uma correção ao comentário do colega abaixo

Crescimento são pontos fortes e oportunidades!!!

Está enganado Danilo, CRESCER é cenário de OPORTUNIDADES e FRAQUEZAS. No caso de FORÇAS e OPORTUNIDADES o cenário será de DESENVOLVER (ALAVANCAR).

O erro está justamente no termo "reviravolta",  pois trata-se de uma estratégia de decrescimento.

O conceito de "reviravolta" é utilizado nas empresas em sérias dificuldades e geralmente acionada em situações emergenciais como iminência de falências. Em alguns casos, grandes mudanças se fazem necessárias, e as empresas tendem a implementá-las utilizando-se de medidas drásticas, ações imediatas e correções em seus rumos. A empresa, ameaçada na sua própria sobrevivência, tenderá a precisar de providências rápidas, muito mais radicais do que aquelas que ocorrem nos programas de racionalização de trabalho, melhorias, operacionais ou análise de valor. “Essas medidas visam um só objetivo: reconduzir a empresa ao caminho do bom desempenho e da lucratividade” (OLIVEIRA, 1994).
O restante da questão está perfeita: Estratégia de Crescimento = Pontos fracos + Oportunidades, a questão cita uma das subdivisões da estratégia de crescimento: a Estratégia de joint venture.

Ø Estratégia de joint venture – ocorre quando existe uma parceria de duas empresas para “atacar” um mercado específico.

as outras são:

Ø Estratégia de inovação – a organização procura lançar novos produtos, com tecnologia avançada ou inédita, em busca de criar um impacto na mente dos consumidores.

Ø Estratégia de internacionalização – a empresa vai buscar operar em países onde ainda não tem negócios.

Administração Geral para Concursos 1ª ed (2013) - Série Provas e Concursos - Rodrigo Rennó - Página 119

SEGUNDO WRIGHT, KROLL E PARNELL, UMA EMPRESA PODE ADOTAR UMA ESTRATÉGIA CORPORATIVA DE:

1 - CRESCIMENTO:

A) CRESCIMENTO INTERNO:

B) INTEGRAÇÃO HORIZONTAL:

C) DIVERSIFICAÇÃO HORIZONTAL RELACIONADA:

D) DIVERSIFICAÇÃO HORIZONTAL NÃO RELACIONADA:

E) INTEGRAÇÃO VERTICAL DE EMPRESAS RELACIONADAS:

F) INTEGRAÇÃO VERTICAL DE EMPRESAS NÃO RELACIONADAS:

G) FUSÕES:

H) ALIANÇAS ESTRATÉGICAS: PARCERIAS EM QUE DUAS OU MAIS EMPRESAS REALIZAM UM PROJETO ESPECÍFICO OU COOPERAM EM DETERMINADA ÁREA DE NEGÓCIO.

2 - ESTABILIDADE:

A) EMPRESAS QUE ATUAM EM MAIS DE UM SETOR: MANUTENÇÃO DO CONJUNTO ATUAL DE EMPRESAS;

B) EMPRESAS QUE ATUAM EM UM ÚNICO SETOR: MANUTENÇÃO DAS MESMAS OPERAÇÕES SEM BUSCA DE UM CRESCIMENTO SIGNIFICATIVO NAS RECEITAS OU NO TAMANHO DA EMPRESA.

3 -  REDUÇÃO:

A) REVIRAVOLTA (TURNROUND): VISA A TORNAR A EMPRESA MAIS ENXUTA E EFICAZ:

* ELIMINANDO RESULTADOS NÃO LUCRATIVOS;

* DIMINUINDO ATIVOS;

* REDUZINDO O TAMANHO DA FORÇA DE TRABALHO;

* CORTANDO CUSTOS DE DISTRIBUIÇÃO;

* RECONSIDERANDO AS LINHAS DE PRODUTOS E OS GRUPOS DE CLIENTES DA EMPRESA.

B) DESINVESTIMENTO;

C) LIQUIDAÇÃO OU FECHAMENTO.

RESPOSTA: ERRADO

REVIRAVOLTA É UMA ESTRATÉGIA DE REDUÇÃO. PARCERIAS EM QUE DUAS OU MAIS EMPRESAS REALIZAM UM PROJETO ESPECÍFICO OU COOPERAM EM DETERMINADA ÁREA DE NEGÓCIO É UMA ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO  DO TIPO ALIANÇA ESTRATÉGICA.