Considerando as tendências em gestão de pessoas no setor púb...

A alternativa correta é a alternativa C.

A gestão por competências no setor público é uma tendência que se destaca por enfatizar a identificação, desenvolvimento e utilização das competências necessárias para alcançar os objetivos organizacionais. Vamos analisar o porquê disso e entender as outras alternativas.

Alternativa C: A gestão por competências realmente se foca em identificar as competências essenciais, desenvolver essas competências nos funcionários e utilizá-las de maneira eficiente para atingir os objetivos da organização. Este modelo promove um alinhamento estratégico entre as competências individuais e as necessidades organizacionais, contribuindo para o sucesso e a eficácia do setor público. Essa abordagem é fundamental para garantir que os colaboradores tenham as habilidades, conhecimentos e atitudes necessários para desempenhar suas funções de maneira eficaz.

Alternativa A: Priorizar a experiência profissional em detrimento da formação acadêmica e das habilidades comportamentais não é uma característica da gestão por competências. Pelo contrário, essa abordagem valoriza tanto a experiência quanto a formação e as habilidades comportamentais, pois todas essas dimensões são importantes para o desenvolvimento completo das competências necessárias.

Alternativa B: Focar exclusivamente em resultados de curto prazo e preterir o desenvolvimento de carreiras não condiz com a filosofia da gestão por competências. Esta abordagem visa o desenvolvimento contínuo dos funcionários e a construção de suas carreiras, além de buscar resultados sustentáveis a longo prazo. O equilíbrio entre atingir metas e desenvolver talentos é crucial.

Alternativa D: A gestão por competências não visa substituir completamente os sistemas tradicionais de avaliação de desempenho, tornando-os obsoletos. Em vez disso, ela pode complementar esses sistemas, trazendo uma nova dimensão para a avaliação ao focar em competências específicas necessárias para a organização. É uma evolução e não uma substituição completa.

Em resumo, a gestão por competências busca integrar a gestão de pessoas com os objetivos estratégicos da organização, garantindo que os colaboradores possuam e desenvolvam as competências necessárias para contribuir efetivamente. A alternativa C reflete essa abordagem de maneira clara e precisa.

A gestão por competências destaca-se justamente por focar na identificação das habilidades, conhecimentos e atitudes (CHA) necessárias para alcançar os objetivos da organização. Isso inclui o desenvolvimento dessas competências nos servidores, alinhando suas capacidades com as demandas e metas da instituição pública.

- Adaptado do GPT.

GAB letra C