A gestão por competência é um modelo de gestão de pessoas q...

O mapeamento de competências é um processo busca identificar e avaliar as habilidades, conhecimentos e atitudes necessários para que os colaboradores de uma organização desempenhem suas funções com eficácia.

Esse processo envolve a análise detalhada das competências requeridas para cada cargo e a comparação dessas competências com as que os colaboradores atuais possuem. O objetivo é identificar conflitos e desenvolver ações de aprimoramento das habilidades dos funcionários alinhados aos objetivos do negócio.

Além disso, o mapeamento de competências é fundamental para a gestão de talentos dentro da organização. Ao ter uma visão clara das habilidades e competências de seus colaboradores, os gestores podem tomar decisões mais informadas sobre a gestão de pessoas.

Isso contribui para a retenção de talentos, fazendo com que esse reconhecimento e valorização dos colaboradores sejam diferenciais para manter a motivação e o engajamento.

MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS INDIVIDUAIS

Nesse tópico, o foco é pensar aspectos relacionados ao colaborador de forma individual: experiências profissionais anteriores, formação acadêmica, conhecimentos técnicos e outros fatores que envolvem o exercício da sua função de forma única.

MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS

Aqui o foco é trabalhar aspectos relacionados ao negócio como um todo. Ou seja, tópicos que fazem a instituição ser o que é: missão, visão, valores, cultura e clima organizacional e outras práticas de gestão que contribuem para um espaço de trabalho positivo.

MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS TÉCNICAS OU INTERPESSOAIS

Nesse tópico o foco é pensar especificamente questões técnicas ou interpessoais de forma separadas e amplas. Com isso, o enfoque aqui é pensar técnicas ou características que sejam importantes para o negócio como um todo, considerando o cenário local e o cenário do mercado como um todo.

Fazer um mapeamento de competências envolve etapas comuns do desenvolvimento de qualquer projeto. Todavia, o contexto aqui envolve mais aspectos relacionados a gestão de pessoas. Veja:

• Entender o cenário e o momento atual do negócio;
• Definir parâmetros de avaliação e objetivos;
• Investir na área de Recursos Humanos;
• Promova mudanças;
• Monitore, avalie e corrija erros.

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