A gestão por competência é um modelo de gestão de pessoas q...

A alternativa correta é A - mapeamento de competências.

A gestão por competências é um modelo de gestão de pessoas que tem como objetivo alinhar as competências organizacionais às competências individuais dos colaboradores. Isso é fundamental para que a organização atinja sua missão e objetivos estratégicos de maneira eficaz.

Etapas na Gestão por Competências: Para implementar a gestão por competências, algumas etapas são indispensáveis, como a identificação das competências necessárias para a organização e o levantamento das competências existentes entre os colaboradores. Essa comparação entre o que a organização precisa e o que possui revela as lacunas de competências, que são as áreas onde a organização precisa investir para melhorar.

Vamos analisar as alternativas:

A - Mapeamento de competências: Esta é a alternativa correta. O mapeamento de competências envolve precisamente a identificação das competências que a organização precisa e o levantamento das competências atuais dos colaboradores. É um passo inicial e crucial para entender onde estão as lacunas e quais áreas requerem desenvolvimento.

B - Desenvolvimento de competências: Esta alternativa não está correta, pois o desenvolvimento de competências ocorre após o mapeamento. É a etapa onde são implementadas ações para suprir as lacunas identificadas, como treinamentos e capacitações.

C - Captação de competências: Esta opção refere-se ao processo de adquirir novas competências, seja internamente, por meio de treinamentos, ou externamente, por meio de contratação de novos colaboradores. Assim como o desenvolvimento, a captação é uma ação tomada após identificar as lacunas.

D - Descobrimento de competências: Esta terminologia não é comumente utilizada em processos de gestão de competências e pode ser confundida com a identificação de novas habilidades, mas não possui um significado preciso dentro do contexto de gestão por competências. O termo adequado para a etapa inicial é, de fato, "mapeamento".

Uma compreensão clara dessas etapas e terminologias ajuda na correta implementação da gestão por competências, resultando em uma força de trabalho mais alinhada às necessidades estratégicas da organização.

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O mapeamento de competências é um processo busca identificar e avaliar as habilidades, conhecimentos e atitudes necessários para que os colaboradores de uma organização desempenhem suas funções com eficácia.

Esse processo envolve a análise detalhada das competências requeridas para cada cargo e a comparação dessas competências com as que os colaboradores atuais possuem. O objetivo é identificar conflitos e desenvolver ações de aprimoramento das habilidades dos funcionários alinhados aos objetivos do negócio.

Além disso, o mapeamento de competências é fundamental para a gestão de talentos dentro da organização. Ao ter uma visão clara das habilidades e competências de seus colaboradores, os gestores podem tomar decisões mais informadas sobre a gestão de pessoas.

Isso contribui para a retenção de talentos, fazendo com que esse reconhecimento e valorização dos colaboradores sejam diferenciais para manter a motivação e o engajamento.

MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS INDIVIDUAIS

Nesse tópico, o foco é pensar aspectos relacionados ao colaborador de forma individual: experiências profissionais anteriores, formação acadêmica, conhecimentos técnicos e outros fatores que envolvem o exercício da sua função de forma única.

MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS

Aqui o foco é trabalhar aspectos relacionados ao negócio como um todo. Ou seja, tópicos que fazem a instituição ser o que é: missão, visão, valores, cultura e clima organizacional e outras práticas de gestão que contribuem para um espaço de trabalho positivo.

MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS TÉCNICAS OU INTERPESSOAIS

Nesse tópico o foco é pensar especificamente questões técnicas ou interpessoais de forma separadas e amplas. Com isso, o enfoque aqui é pensar técnicas ou características que sejam importantes para o negócio como um todo, considerando o cenário local e o cenário do mercado como um todo.

Fazer um mapeamento de competências envolve etapas comuns do desenvolvimento de qualquer projeto. Todavia, o contexto aqui envolve mais aspectos relacionados a gestão de pessoas. Veja:

• Entender o cenário e o momento atual do negócio;
• Definir parâmetros de avaliação e objetivos;
• Investir na área de Recursos Humanos;
• Promova mudanças;
• Monitore, avalie e corrija erros.

https://faculdade.grancursosonline.com.br/blog/mapeamento-de-competencias/#:~:text=conhe%C3%A7a%20os%20cursos!-,O%20que%20%C3%A9%20mapeamento%20de%20compet%C3%AAncias%3F,desempenhem%20suas%20fun%C3%A7%C3%B5es%20com%20efic%C3%A1cia.

A identificação das competências necessárias para que a organização desenvolva a sua missão e o levantamento das competências existentes na organização, a fim de identificar as lacunas de competências,

Trata-se do Mapeamento de Competências...

Assertiva Letra A