Leia o caso a seguir. Ao fazer o protótipo do produto, uma ...

A alternativa correta é a C - viabilidade.

Vamos entender juntos o motivo dessa escolha e analisar as demais alternativas.

O tema central da questão é a gestão estratégica, mais especificamente, a seleção de estratégias que uma organização deve adotar considerando seus recursos e capacidades. A questão apresenta um caso onde a empresa identificou a incompatibilidade de recursos ao desenvolver um protótipo, sinalizando um erro na fase de seleção da estratégia.

Vamos detalhar a alternativa correta e as incorretas:

C - Viabilidade: A viabilidade trata da capacidade de implementação prática de uma estratégia, considerando os recursos disponíveis, sejam eles financeiros, humanos ou tecnológicos. No caso apresentado, a empresa não levou em conta a viabilidade, ou seja, se tinha ou não os recursos necessários para executar a estratégia. É por isso que a alternativa viabilidade é a correta.

Agora, vamos analisar as alternativas incorretas:

A - Consistência: A consistência refere-se à coerência da estratégia com os objetivos, valores e missão da organização. Embora seja importante para garantir alinhamento interno, não é o critério que está em questão aqui. O problema descrito não é de alinhamento estratégico, mas sim de viabilidade.

B - Realização: A realização está relacionada à concretização e ao alcance dos resultados esperados. No entanto, no contexto da questão, o problema surgiu antes mesmo de tentar realizar a estratégia – na fase de planejamento, onde se percebeu a falta de recursos. Portanto, o problema não é de realização.

D - Execução: A execução diz respeito à implementação prática da estratégia escolhida. Embora próximo à ideia de viabilidade, a execução pressupõe que a decisão já foi tomada e os recursos já foram considerados. No caso da questão, o erro ocorreu na fase de seleção estratégica, onde a falta de recursos inviabilizou a escolha. Portanto, execução também não é a resposta correta.

Entender os conceitos de viabilidade, consistência, realização e execução é crucial para uma boa gestão estratégica. Cada um desses critérios tem seu papel específico e ignorar qualquer um pode levar a desafios como o descrito na questão.

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C

viabilidade.

C - Viabilidade: A viabilidade trata da capacidade de implementação prática de uma estratégia, considerando os recursos disponíveis, sejam eles financeiros, humanos ou tecnológicos. No caso apresentado, a empresa não levou em conta a viabilidade, ou seja, se tinha ou não os recursos necessários para executar a estratégia. É por isso que a alternativa viabilidade é a correta.