As ações para responder a eventos em função do nível e do a...

A alternativa correta é: D - tratamento.

A questão aborda o tema do gerenciamento de riscos, que é uma parte crucial na auditoria e nas práticas de gestão de empresas e organizações. O gerenciamento de riscos envolve identificar, avaliar e responder a riscos que poderiam impactar negativamente os objetivos da organização.

Dentro do processo de gerenciamento de riscos, há várias etapas, e uma delas é o tratamento de riscos. Esta etapa é onde as ações são definidas para responder a eventos de risco, considerando o nível de risco aceitável para a organização (conhecido como apetite ao risco). O tratamento de riscos pode envolver aceitar, evitar, transferir ou mitigar os riscos.

Justificativa para a alternativa correta (D - tratamento):

O tratamento de riscos é a fase em que se decide como lidar com os riscos identificados, implementando estratégias para mitigá-los. As ações são desenvolvidas com base no nível e no apetite de risco da organização, o que está exatamente em linha com o que a questão descreve.

Análise das alternativas incorretas:

A - contexto: Esta etapa envolve entender o ambiente em que a organização opera, incluindo fatores internos e externos. Não é nesta fase que se definem ações específicas para eventos de risco.

B - comunicação: Refere-se à troca de informações sobre riscos dentro da organização e com partes interessadas externas. Embora seja essencial para a gestão de riscos, não envolve diretamente a definição de ações de resposta a eventos de risco.

C - avaliação: Esta etapa inclui a identificação e análise dos riscos para entender sua natureza e impacto. Ainda não se tomam decisões sobre as ações a serem implementadas; isso ocorre na etapa de tratamento.

Compreender essas etapas é fundamental para diferenciar corretamente onde cada ação de gerenciamento de risco se encaixa, ajudando a responder questões como esta com confiança.

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Letra D

Quais as 5 etapas de gerenciamento de riscos?

Etapa 1: Identifique o risco.

Você e sua equipe descobrem, reconhecem e descrevem riscos que podem afetar seu projeto ou seus resultados.

Existem várias técnicas que você pode usar para encontrar os riscos do projeto.

Durante esta etapa, você começa a preparar seu Registro de riscos do projeto.

Etapa 2: Analise o risco.

Após identificados os riscos, você determina a probabilidade e a consequência de cada um deles.

Você desenvolve uma compreensão da natureza do risco e seu potencial para afetar as metas e objetivos do projeto.

Essas informações também são inseridas no seu Registro de riscos do projeto.

Etapa 3: Avalie ou classifique o risco.

Você avalia ou classifica o risco determinando a magnitude do risco, que é a combinação de probabilidade e consequência.

Você toma decisões sobre se o risco é aceitável ou se é sério o suficiente para garantir o tratamento.

Essas classificações de risco também são adicionadas ao seu Registro de riscos do projeto.

Etapa 4: Trate o risco.

Isso também é chamado de Planejamento de respostas a riscos.

Durante esta etapa, você avalia seus riscos mais bem classificados e define um plano para tratar ou modificar esses riscos para atingir níveis de risco aceitáveis. Ou seja, como você pode minimizar a probabilidade dos riscos negativos e aumentar as oportunidades?

Você cria estratégias de mitigação de risco, planos preventivos e planos de contingência nesta etapa. Além disso, você também adiciona as medidas de tratamento de risco para os riscos mais altos ou mais graves para o seu registro de riscos do projeto.

Etapa 5: Monitore e analise o risco.

Este é o passo em que você pega o Registro de Risco do Projeto e o utiliza para monitorar, rastrear e revisar os riscos.

Fonte: https://www.fm2s.com.br/5-etapas-de-gerenciamento-de-riscos/amp/

Complementando: O processo de tratamento de risco é cíclico e inclui: a avaliação do tratamento já realizado; a avaliação dos níveis de risco residual frente ao apetite e às tolerâncias a risco definidos; a definição e a implementação de tratamento adicional nos casos em que o risco residual extrapolar o apetite e as tolerâncias; e a avaliação da eficácia desse tratamento (ABNT, 2009).  

Apetite a risco – expressão ampla de quanto risco uma organização está disposta a enfrentar para implementar sua estratégia, atingir seus objetivos e agregar valor para as partes interessadas, no cumprimento de sua missão.

Logo, alternativa D.

é na fase de tratamento dos riscos que ações são definidas para enfrentá-los

1. identificação: identifica e descreve os riscos

2. avaliação: probabilidade do risco e consequência, o qto pode afetar o negócio

3. avaliação: probabilidade e consequência são confrontados, nesta etapa são priorizados, após serem avaliados qto a aceitação

4. tratamento: sao definidas ações para enfrentar ou minimizar os riscos

5. monitorar: avaliar se a estrutura criada está funcionando