Julgue o item seguinte, relativo a gestão de pessoas.A adoçã...

SIM E NÃO... AGUARDAR GABARITO OFICIAL DO CESPE!

Práticas de reconhecimento e valorização dos empregados favorecem a motivação dos funcionários, não há dúvidas, mas a questão induz o candidato ao erro ao deixar subentendido que as referidas práticas só se aplicam àqueles menos engajados, o que está errado, uma vez que sua não aplicação aos funcionários mais engajados geraria perda de sua motivação. Por essa razão, você deve solicitar aanulação.

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Gabarito preliminar: certo. Solicitar anulação.

Práticas de reconhecimento e valorização dos empregados favorecem a motivação dos funcionários, não há dúvidas, mas a questão induz o candidato ao erro ao deixar subentendido que as referidas práticas só se aplicam àqueles menos engajados, o que está errado, uma vez que sua não aplicação aos funcionários mais engajados geraria perda de sua motivação. Por essa razão, você deve solicitar a anulação.

FONTE: CARLOS XAVIER

GABARITO: CERTO

Segundo a Teoria dos 2 fatores / bifatorial (de Herzberg) são:

FATORES MOTIVADORES:

crescimento individual, reconhecimento profissional, autorrealização, valorização do desempenho, o conteúdo do trabalho e o exercício de responsabilidades.

FATORES HIGIÊNICOS (que não motivam, mas que sua ausência causam desmotivação):

salários, benefícios sociais, tipo de chefia, conndições de trabalho, políticas  e diretrizes da empresa, etc.

ENUNCIADO - Julgue o item seguinte, relativo a gestão de pessoas.

A adoção de políticas de reconhecimento e valorização do desempenho dos empregados favorece a motivação daqueles menos engajados com o propósito da instituição. 

Gabarito: CERTO.

A ideia de valorizar é, além de um modelo de recompensa, um estilo de atrair os menos engajados aos propósitos organizacionais. Isso porque a gestão do desempenho procura estabelecer um compromisso mútuo entre a organização e o indivíduo. Nesse sentido, uma política de reconhecimento e valorização do desempenho permite que cada colaborador saiba exatamente quais são seus pontos fortes (aquilo em que poderá aplicar mais intensamente no trabalho) e pontos frágeis (aquilo que deverá ser objeto de melhoria através do treinamento ou desenvolvimento pessoal), ou seja, determinação da contribuição de cada membro organizacional e a melhoria do desempenho individual. 

FONTE: Prof. Adriel de Sá. GranCursos.

Na minha humilde opinião (inclusive marquei errada na prova), se um indivíduo não está engajado com o propósito da INSTITUIÇÃO, não há como aplicar essas práticas de motivação. Talvez seja hora mesmo de demissão.. Essas fundamentações aí de anulação dessa questão, ao meu ver, estão equivocadas, visto que a questão não induz ao pensamento de que SOMENTE favorece a motivação dos que não estão engajados.

Me corrijam, por favor, se eu estiver errada. :D