A missão representa a razão da existência de uma organização...

Alternativa correta: D - o propósito orientador para as atividades da organização e para aglutinar os esforços dos seus membros.

Ao abordar o tema da missão organizacional, estamos nos referindo à declaração que expressa o propósito fundamental de uma organização, ou seja, o motivo pelo qual ela foi criada e continua a existir. A missão é uma parte crucial da gestão estratégica, pois ela orienta os objetivos a longo prazo, ajuda na formulação de estratégias e serve como uma bússola para as decisões diárias.

Para resolver tal questão, é necessário compreender que a missão deve ser inspiradora e unificadora, servindo como uma referência clara para todos os membros da organização. Ela não se limita a aspectos financeiros ou a crenças isoladas; a missão engloba o ethos organizacional e o compromisso com seus valores e propósitos centrais.

A alternativa D está correta porque capta exatamente esse espírito. Ao descrever a missão como "o propósito orientador para as atividades da organização e para aglutinar os esforços dos seus membros", ela reflete o verdadeiro papel da missão de alinhar e direcionar os esforços de todos na organização em prol de um objetivo comum. Isso ressalta a importância da missão como um elemento central que dá sentido e direção ao trabalho coletivo, o que é fundamental para a eficácia organizacional e o alcance dos objetivos estratégicos.

As demais alternativas não capturam a essência da missão de forma tão completa ou precisa quanto a alternativa D. Por exemplo, a alternativa A limita-se a aspectos de investimento e metas financeiras, enquanto a missão é mais ampla e não se restringe apenas a esses elementos. As alternativas B e C focam em crenças, que embora relacionadas, não definem a totalidade do propósito da missão. Por fim, a alternativa E menciona "uma identidade comum", que é parte do que a missão proporciona, mas não abrange seu papel de guia e orientador das ações organizacionais.

Aprendendo sobre a missão organizacional, você tem em mãos uma ferramenta poderosa para entender não só o porquê de uma organização existir, mas também para direcionar suas ações e decisões de acordo com essa compreensão, algo fundamental para qualquer profissional envolvido na gestão estratégica.

A missão significa a finalidade ou o motivo pelo qual a organização foi criada e para que ela deve servir. Funciona como um propósito orientador para as atividades da organização e para aglutinar os esforços dos seus membros. Serve para clarificar e comunicar os objetivos da organização, seus valores básicos e a estratégia organizacional.

Portanto, Letra D, como bem comentou o colega acima.

MISSÃO 

Para Andrade (2002), a missão de uma organização dever definida para satisfazer alguma necessidade do ambiente externo e não simplesmente em oferecer um serviço ou produto. Portanto para definir a missão de uma organização algumas perguntas devem ser respondidas como: Qual o nosso negocio? Quem é o nosso cliente? Que satisfação ele quer ao comprar nosso produto? 

Já Porto (2008), define que a missão representa a razão de existência de uma organização. Para isso a missão deve abranger o propósito básico da organização e a transmitir seus valores a funcionários, clientes, fornecedores e a sociedade. 

Jesus (2008) ainda completa, que a missão de uma empresa está intimamente ligada não somente ao lucro, mas ao seu objetivo social. Toda missão dever nortear os objetivos financeiros, humanos e sociais da organização. 


VISÃO 

Andrade (2002), também define que visão de uma organização dever ser a situação futura desejada a longo prazo, dever ser uma meta ambiciosa, e servir como um guia para a definição dos objetivos e a realização da missão. 

Para Zacharias (2008), simplesmente descreve que visão é o sonho da organização, é o futuro do negocio e onde a organização espera estar nesse futuro. 

Para Jesus (2008), a visão dever ser um conjunto de convicções e compreensões para onde dever seguir a organização, e como serão tratados os recursos materiais e humanos nessa trajetória. É a visão que determina os objetivos de investimento, desenvolvimento, trabalho, estratégias para alcançar o sucesso da organização. 

http://www.administradores.com.br/informe-se/producao-academica/a-importancia-da-missao-e-visao-dentro-da-organizacao/549/

D ...

a missão deve expressar com clareza porque ela existe e o que ela faz. É a razão de ser da empresa: além do porquê, expressa a essência da organização e deve ser orientada para o futuro.  Deve ser escrita de forma clara, a fim de que todos, diretores, gerentes, funcionários e público externo a entendam da mesma forma que a organização a definiu.

Paludo - Administração Pública - Cap. 8