O tipo de departamentalização que requer estrutura organizac...

Vamos esclarecer a questão e entender a alternativa correta.

A alternativa correta é: A - projeto

A questão aborda o tema da departamentalização nas estruturas organizacionais, mais especificamente, o tipo de departamentalização que demanda uma estrutura flexível e adaptável. Para resolver essa questão, é necessário ter conhecimentos sobre os diferentes tipos de departamentalização e suas características.

Departamentalização por Projeto (Alternativa A):

A departamentalização por projeto é ideal para situações onde há uma concentração grande e temporária de recursos. Este tipo de estrutura é altamente flexível e adaptável, sendo perfeita para projetos de grande porte. Em uma organização com essa abordagem, equipes de diferentes áreas são reunidas para trabalhar em um projeto específico e, ao término do projeto, essas equipes são dissolvidas. Isso permite um uso eficiente dos recursos e uma grande capacidade de adaptação às necessidades do projeto.

Departamentalização por Clientela (Alternativa B):

A departamentalização por clientela organiza a estrutura da empresa com base nos diferentes tipos de clientes que ela atende. Este tipo de estrutura é útil quando há necessidades específicas de atendimento para diferentes grupos de clientes, mas não necessariamente envolve a flexibilidade e a temporariedade exigidas por grandes projetos.

Departamentalização por Processo (Alternativa C):

Na departamentalização por processo, a organização é dividida com base nas etapas do processo produtivo ou nas técnicas utilizadas. Esse tipo de estrutura é mais estável e não é a mais indicada para situações que requerem uma estrutura flexível e temporária, como é o caso de grandes projetos.

Departamentalização por Funcionalidade (Alternativa D):

A departamentalização por funcionalidade agrupa atividades similares ou funções dentro da organização. Por exemplo, todas as atividades de marketing são agrupadas em um departamento de marketing. Este formato é menos flexível e adaptável quando comparado à estrutura por projeto e, portanto, não atende às condições mencionadas na questão.

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POR PROJETOS

• É algo novo, temporário, determinado.
• Possui Exclusividade;
• Possui Alto custo;
• Possui Alta Flexibilidade.

A ideia desse modelo é criar algo novo, o projeto é único (especifico). Para fazer  isso há uma grande concentração de diferentes recursos, mas como é sabido, o projeto tem prazo determinado, É TEMPORÁRIO. Quando o projeto for concluído, a departamentalização é descontinuada até que surja um novo projeto. Acabou o projeto, acaba também com a disposição de recursos para ele. 

VANTAGENS:

• Melhor cumprimento de prazos;
• Melhor atendimento ao cliente do projeto;
• Concentração de diferentes recursos, em uma atividade complexa com produtos de grande porte.

DESVANTAGENS:

• A empresa pode ser obrigada a dispensar pessoal ou a paralisar máquinas e equipamentos se não tiver outro projeto em vista;
• Pode provocar em muitas pessoas desânimo pela imprevisibilidade de futuro no emprego.