No que se refere a ferramentas de análise de cenário interno...
Em uma análise do ambiente interno, pode-se considerar, como exemplo de oportunidade, o grande interesse de candidatos pelo concurso que irá preencher as vagas disponíveis no órgão.
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Gabarito: E - Errado
Na gestão estratégica, é importante diferenciar os conceitos de ambiente interno e ambiente externo de uma organização. O ambiente interno é composto por elementos que estão dentro da organização e que são, em grande parte, controláveis pela gestão. Já o ambiente externo inclui elementos fora do controle direto da organização, como concorrentes, regulamentações, condições econômicas, entre outros.
No contexto da questão, a análise do ambiente interno deve focar em forças e fraquezas que são características intrínsecas da organização, como recursos financeiros, competências dos colaboradores, processos internos e tecnologia. Por outro lado, a análise do ambiente externo está relacionada às oportunidades e ameaças que surgem fora da organização e podem afetar seu desempenho.
Portanto, o grande interesse de candidatos por um concurso para preencher vagas disponíveis no órgão é um elemento que está fora do controle direto da organização e está mais relacionado ao mercado de trabalho e ao interesse público em geral. Dessa forma, ele deve ser considerado como uma oportunidade no ambiente externo, e não no ambiente interno. Esta confusão conceitual é o motivo pelo qual a afirmação é errada.
Ao estudar para concursos, é fundamental ter a clareza dessas nuances conceituais na gestão estratégica para responder corretamente às questões relacionadas a análise de cenário interno e externo.
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MATRIZ SWOT
AMBIENTE INTERNO: FORÇAS E FRAQUEZAS
AMBIENTE EXTERNO: OPORTUNIDADES DE AMEAÇAS
ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO: torna as pessoas mais aptas a implementar estratégias antecipatórias a fim de deixar a organização antenada, a tempo, com as principais tendências e demandas. Tudo isso, aumenta a capacidade de uma organização de alavancar oportunidades que vão surgir e prevenir, com antecedência, ameaças emergentes.
CHIAVENATO, Idalberto; SAPIRO, Arão. Planejamento estratégico – fundamentos e aplicações. 11ª reimpressão. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. p.170.
A questão estaria certa se estivesse se referindo a uma análise do ambiente externo. (Oportunidade)!
ERRADO
Deveria ser externo, pois são as oportunidades oferecidas pelo cargo.
Análise SWOT é uma ferramenta utilizada para a análise dos ambientes organizacional interno e externo.
INTERNO: FORÇAS (POSITIVO) E FRAQUEZAS (NEGATIVO)
EXTERNO: OPORTUNIDADE (POSITIVO) E AMEAÇAS (NEGATIVO)
(CESPE/CEF/ENGENHEIRO/2006) No planejamento estratégico, a análise ambiental interna é a que avalia as oportunidades e ameaças do mercado e o comportamento de seus agentes, entre eles os concorrentes, o governo e os consumidores. E
(CESPE/INCA/GESTÃO PÚBLICA/2010) Considerando que uma empresa farmacêutica, cujas pesquisas para novos medicamentos na média demandem cinco anos para serem concluídas, esteja com uma rotatividade de pesquisadores na ordem de 75%, então, pelos conceitos de análise SWOT, tem-se uma ameaça para a empresa. E
(CESPE/ANEEL/ANALISTAADM/2010) A identificação das fraquezas refere-se ao ambiente externo das empresas e das organizações. E
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