Julgue o item a seguir, que versa acerca de noções de admini...

Alternativa Correta: E - Errado

Vamos entender por que a alternativa correta é a letra "E". Para isso, é importante compreender o conceito de equipes autogerenciadas no contexto da administração de recursos humanos.

As equipes autogerenciadas são grupos de trabalho que possuem um grau significativo de autonomia e responsabilidade na tomada de decisões e na gestão de suas atividades. No entanto, isso não significa que essas equipes funcionem completamente sem qualquer forma de liderança.

Embora as equipes autogerenciadas não tenham um chefe tradicional que supervisione todas as suas atividades, elas ainda possuem algum tipo de liderança, mesmo que essa liderança seja mais distribuída ou rotativa. A ausência de um chefe não implica a inexistência de líderes. Em tais equipes, os papéis de liderança podem ser desempenhados por diferentes membros conforme a necessidade, e a responsabilidade pela tomada de decisão é compartilhada.

Portanto, a ideia de que "uma característica das equipes autogerenciadas é a ausência de chefes, gerentes e líderes" está incorreta. A correta interpretação é que essas equipes podem não ter um chefe tradicional, mas ainda possuem formas de liderança e gestão coletiva.

Justificativa da Alternativa Correta: A alternativa "E" é a correta porque, apesar das equipes autogerenciadas operarem sem a supervisão direta de um chefe tradicional, elas não são desprovidas de liderança. A liderança em equipes autogerenciadas é mais distribuída e pode ser exercida por diferentes membros do grupo.

Por Que as Alternativas Incorretas Estão Erradas: Caso a questão fosse sobre a ausência de um chefe tradicional, a afirmativa estaria parcialmente correta, mas o enunciado menciona também a ausência de gerentes e líderes, o que está errado. Mesmo em equipes autogerenciadas, a liderança é fundamental, embora seja exercida de maneiras não convencionais.

Espero que tenha ficado claro, e estou à disposição para qualquer dúvida! Continue estudando com dedicação e empenho!

1.7 Tipos de equipe

• Equipes de trabalho autogerenciadas: são equipes autônomas, que podem não apenas solucionar os problemas, mas também, implementar as soluções e assumir total responsabilidade pelos resultados.

• Equipes multifuncionais/interfuncionais: são equipes formadas por funcionários do mesmo nível hierárquico, mas de diferentes setores da empresa, que se juntam para cumprir uma tarefa. As equipes desempenham várias funções (multifunções) ao mesmo tempo, ou seja, não há especificação para cada membro. O sentido de equipe é exatamente este: os membros compensam entre si as competências e as carências, num aprendizado contínuo. Ex.: Comitê e força-tarefa.

Equipes autogerenciadas

O líder deve transferir a coordenação e o controle das atividades para os membros da equipe, promovendo ajustes para manter o equilíbrio, estimulando e oferecendo acesso a novas lideranças, desprendendo-se continuamente de seu poder único para a tomada de todas as decisões. Esse estilo de liderança traz um novo conceito de condução das equipes de trabalho, em que o líder reconhece e admite que as pessoas são capazes e têm competências, possuem um potencial criativo e estão envolvidas com a organização e seus objetivos, além de estarem buscando sempre mais responsabilidades.
 Tais equipes são denominadas de equipes autogerenciadas. Uma equipe autogerenciada é constituída de um grupo íntegro de colaboradores responsáveis por todo um processo ou segmento de trabalho que oferece um produto ou serviço a um cliente interno ou externo. Em níveis diferentes, os membros da equipe trabalham em conjunto para melhorar as suas operações, lidar com os problemas do dia a dia, planejar e controlar suas atividades. Em outras palavras, eles são responsáveis não apenas pela execução do trabalho, mas também por gerenciar a si próprios.
Há duas características marcantes que um líder deve promover na formação de uma equipe autogerenciada. A primeira é que as pessoas trabalhem em conjunto de forma contínua ediária. É, preciso que haja comprometimento com os resultados individuais e organizacionais e que seja instaurado um clima de confiança entre os membros, favorecendo a troca de feedback constante para o desenvolvimento contínuo da equipe; A segunda característica é o envolvÍmento de todos no processo, dando a sensação de "propriedade" do produto ou serviço; provocando uma identidade com a qualidade e a produtividade oferecidas.

http://www.yesachei.net/2010/11/equipes-autogerenciadas.html

Pensei que estivesse certa a questão por isso

De acordo com Robbins, em seu livro "Comportamento Organizacional":

"A liderança, evidentemente, nem sempre é necessária. Por exemplo, as evidências indicam que as equipes de trabalho autogerenciadas frequentemente têm desempenho melhor do que aquelas que possuem líderes formalmente nomeados. Além disso, as lideranças podem prejudicar o bom desempenho quando interferem nas equipes autogerenciadas. Nessas equipes, seus membros assumem muitas das funções que geralmente ficam a cargo dos executivos."