A função planejamento dentre as básicas da Administração é ...

Alternativa correta: A - Planejamento Estratégico

O planejamento é uma das principais funções da administração e pode ser dividido em três níveis: estratégico, tático e operacional. Ao abordar a questão do planejamento, estamos discutindo sobre como uma organização define seus objetivos e elabora planos para alcançá-los, considerando as incertezas e os riscos envolvidos.

O Planejamento Estratégico é o processo de definir a estratégia, direção e tomada de decisões em longo prazo para toda a organização. É um planejamento de alta abstração, pensado pelos executivos do mais alto nível hierárquico, que visa assegurar a sobrevivência, o crescimento e a eficiência da empresa a longo prazo. Este tipo de planejamento é menos detalhado que os outros níveis, porém mais abrangente em termos de tempo e escopo, podendo se estender por vários anos à frente.

O Planejamento Tático, por sua vez, é realizado em um nível intermediário de abstração. Ele é responsável por traduzir os objetivos e estratégias definidos no planejamento estratégico em metas mais concretas, que devem ser implementadas em cada uma das áreas ou departamentos da empresa. Já o Planejamento Operacional é o mais específico e detalhado de todos, envolvendo a criação de procedimentos e instruções detalhadas sobre o trabalho do dia a dia.

Portanto, a alternativa A está correta, pois descreve com precisão o Planejamento Estratégico: um planejamento realizado por executivos de alto nível hierárquico, com um horizonte temporal abrangente, e que está preocupado com a sobrevivência, o crescimento e a eficiência da empresa no longo prazo. Este é o nível de planejamento que estabelece as diretrizes gerais e os objetivos principais da organização, o que é fundamental para a gestão estratégica bem-sucedida.

Os níveis organizacionais são divididos da seguinte forma:

1. Estratégico (Institucional) - Presidentes e Diretores e tem uma visão de longo prazo.
2. Tático - Gerentes de Chefes de departamentos e tem uma visão de curto prazo.
3. Operacional - Supervisores e tem uma visão de curto prazo

Portando, A) Correta.

GAB A

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO:

• Realizado pela alta cúpula (presidentes e diretores);
• Envolve e impacta toda a organização;
• É orientado para o futuro e para o "destino" da organização;
• É voltado para o longo prazo;
• Realiza o "mapeamento" ambiental, otimizando a relação com o ambiente externo;
• Envolve a "construção do consenso";
• Alto nível de incertezas;
• É genérico e sintético.

...........................................................................................................................................

FONTE: MEUS RESUMOS

OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)

Gab: A

→    NÍVEIS DE ATUAÇÃO/ ORGANIZAÇÃO

NÍVEL ESTRATÉGICO (NE) – INSTITUCIONAL

Visão global, geral e sistêmica da organização. Objetivos e metas de longo prazo

A análise organizacional, seja ela interna ou externa, é realizada no nível estratégico da organização!

NÍVEL TÁTICO (NT)

Intermediário, gerencial. Departamentos ou divisão ao médio prazo.O planejamento tático cria metas e condições para que as ações estabelecidas no planejamento estratégico sejam atingidas, geralmente no período de um a três anos.

O objetivo do nível Tático é colocar em prática, dentro de sua competência, as decisões tomadas no nível Estratégico, a análise que já foi realizado pelo nível hierarquicamente superior!

NÍVEL OPERACIONAL (NO)

Execução das tarefas e atividades da organização, nível produtivo curto prazo -” o que fazer?”

rotinas e procedimentos

letra a

➡ PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

• Visão: sistêmica, global;
• prazo de execução: de longo prazo (voltado para o futuro);
• assunto: genérico;
• Risco: maior risco;
• exemplos: missões, valores, diagnósticos, macro políticas, visão.

➡ PLANEJAMENTO TÁTICO

• Visão: por unidades/setores/departamentos;
• prazo de execução: médio prazo;
• assunto: setorial; risco: médio risco;
• exemplos: planos funcionais: marketing, financeiro, RH e produção.

➡ PLANEJAMENTO OPERACIONAL

• Visão: específico por operação;
• prazo de execução: curto prazo (dia a dia);
• assunto: específico;
• risco: baixo risco;
• exemplos: procedimentos, orçamentos, programas, regras e regulamentos.

LONGO PRAZO: ESTRATEGICO