Com relação à gestão por competências e às tendências em ges...

Gabarito: C - certo

A questão aborda um ponto crucial na gestão por competências no setor público, destacando o impacto das estruturas organizacionais. Vamos entender isso melhor.

Estruturas organizacionais com excesso de cadeias hierárquicas, lentidão nos processos de comunicação e profusão de departamentos são características comuns em muitas organizações, especialmente no setor público. Essas características, entretanto, podem ser barreiras significativas para a implementação eficaz da gestão por competências.

A gestão por competências é uma abordagem que busca alinhar as habilidades e comportamentos dos colaboradores com os objetivos estratégicos da organização. Para isso, é essencial ter uma boa comunicação e um alinhamento entre os diferentes níveis e departamentos da organização. Quando há muitas camadas hierárquicas e processos lentos, a comunicação se torna ineficiente, dificultando o alinhamento necessário.

Além disso, a profusão de departamentos pode levar a uma falta de coesão e colaboração entre diferentes áreas, tornando mais difícil atingir os objetivos organizacionais de maneira conjunta e integrada. Isso resulta em silos de informação e esforços duplicados, limitando a eficácia da gestão por competências.

Portanto, a alternativa correta é "C - certo", pois estruturas organizacionais com essas características realmente tendem a limitar as perspectivas de alinhamento horizontal e vertical do modelo da gestão por competências.

Se tivesse que considerar alternativas incorretas (E - errado), seria equivalente a negar os impactos negativos mencionados, o que não é consistente com os princípios da gestão por competências. Ignorar esses problemas estruturais significaria presumir que a gestão por competências pode ser implementada eficazmente mesmo em um ambiente desfavorável, o que não é verdadeiro na prática.

Assim, espero que tenha ficado claro porque a alternativa correta é "C - certo". Se precisar de mais alguma explicação ou tiver outra dúvida, estou aqui para ajudar!

Certo, estrutura linear, centralização das decisões, tendência burocratizante e unidade de comando.

A questão está correta.

Gestão por competências: é um sistema de gestão desenvolvido no sentido de identificar e gerir perfis profissionais que proporcionem um maior retorno à um negócio, identificando os pontos de excelência e fortaleza e as oportunidades de melhoria, suprindo lacunas e agregando conhecimento. Um modelo de gestão de competência sempre terá um viés conceitual e deveras de difícil mensuração, mas o quão mais for possível medir esses perfis, melhor será o conduzir desse gerenciamento

Profusão:
Sinônimos:  abundância   quantidade   abastança   afluência   aluvião   cópia   enxurrada   fartura   fecundidade   fluência   profusão   ajuntamento   comparecimento   concorrência   concurso   exuberância   excesso   abuso   demasia   descomedimento   desmando   destemperança   encharcar   exagero   excedente   exorbitância   extremo   imoderação   incontinência   intemperança   mais... 
Antônimos:  pouco   merreca   pobreza   carência   parcimônia   economia   falta   raleiro  

http://www.dicionarioinformal.com.br/profus%C3%A3o/

A integração vertical busca o alinhamento das práticas de gestão de pessoas com os objetivos e estratégia organizacionais, enquanto que a integração horizontal prevê a atuação coordenada das diversas funções de gestão de pessoas, tais como recrutamento e seleção, capacitação, gestão do desempenho e remuneração (WRIGHT; McMAHAN, 1992)

FONTE: http://www.escoladegoverno.pr.gov.br/arquivos/File/2013/V_CONSAD/118.pdf

A gestão de competências faz parte de um sistema maior de gestão organizacional, que toma como referência a estratégia da organização (alinhamento vertical) e direciona as suas ações de recrutamento e seleção, treinamento, avaliação, remuneração e gestão de carreira para a captação e o desenvolvimento das competências necessárias (alinhamento horizontal) para atingir seus objetivos (BRANDÃO; GUIMARÃES, 2001).

Logo questão CORRETA

Bons estudos!

Gab C.

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A gestão por COMPETÊNCIA busca a EFICIÊNCIA e EFICÁCIA. 

Dai privilegia não a noção de FUNÇÃO, mas sim de ESPAÇO OCUPACIONAL, na qual o individuo está sempre buscando novas atribuições. 

Dessa forma, muitas cadeias de hierarquias, letidão do processos TEDERÃO a limitar o AVANCO do ESPACO OCUPACIONAL