O tipo de estratégia empresarial que deve ser utilizada quan...

Alternativa Correta: C - analítica

Para resolver essa questão, é essencial entender os diferentes tipos de estratégias empresariais e como cada uma delas se aplica em diversos cenários de mercado. A questão aborda o tema de Gestão Estratégica, um tópico fundamental em Administração Geral, que envolve a formulação e implementação de iniciativas que determinam a direção a ser seguida pela empresa.

Vamos analisar cada alternativa brevemente:

A - ofensiva: Estratégia focada em tomar a iniciativa para superar a concorrência, geralmente através de inovações, campanhas agressivas de marketing ou expansão rápida. Não se concentra necessariamente em garantir um domínio atual enquanto explora novas oportunidades.

B - defensiva: Estratégia que busca proteger a posição atual da empresa no mercado, evitando riscos e ameaças. Esta abordagem é mais conservadora e não foca tanto na exploração de novas oportunidades.

D - reativa: Estratégia onde a empresa responde às mudanças do ambiente externo de maneira passiva, reagindo às ações da concorrência ou às mudanças de mercado, sem uma previsão ou planejamento proativo.

A alternativa C - analítica é a correta porque descreve uma estratégia que combina a manutenção da posição atual da empresa com a exploração de novas oportunidades no mercado. A estratégia analítica, também conhecida como estratégia exploratória, é utilizada por empresas que buscam um equilíbrio entre estabilidade e inovação. Elas analisam cuidadosamente o mercado para identificar novas oportunidades enquanto continuam a fortalecer sua posição atual.

Essa abordagem permite à empresa ser flexível e adaptável, garantindo não apenas a sustentação de seu domínio, mas também o crescimento através da identificação e exploração de novos mercados e oportunidades.

Portanto, a estratégia analítica é ideal para empresas que desejam manter um equilíbrio entre a estabilidade e a inovação, usando a análise de mercado para direcionar suas ações de maneira eficaz.

Letra (c)

Segunda ideia básica: estar em constante avaliação em relação ao potencial do lucro futuro de cada ramo de negócio, a empresa não pode atuar simplesmente em um planejamento anual ou com base em vendas passadas, a organização deve criar diferentes instrumentos analíticos com relação ao futuro de mercado.

Fonte: http://www.administradores.com.br/artigos/marketing/planejamento-estrategico-e-processo-decisorio/64798/

Estratégia Defensiva: adotada por empresas que possuem domínios definidos de produtos/mercados que pretendem manter, ou defender da ação de concorrentes. Nestas empresas, os dirigentes da cúpula no nível institucional são capacitados e eficientes unicamente na área restrita às atuais operações da empresa, e poupam-se de buscar novas oportunidades ou experimentar mudanças.

Estratégia ofensiva: adotada por empresas que, de maneira constante, buscam novas oportunidades de mercado e experimentam regularmente reagir com respostas potenciais às tendências emergentes do meio ambiente. Em conseqüência, estas empresas são os elementos criadores de mudanças e de incertezas no meio ambiente.

Estratégia analítica: é uma estratégia quando se deseja garantir um domínio atual e ao mesmo tempo buscar, localizar e explorar novas oportunidades e mercados.

Estratégia reativa: enquanto as três estratégias anteriores são pro-ativas (isto é, se antecipam às ocorrências do ambiente), esta é uma estratégia reativa (isto é, reage com atraso às ocorrências do ambiente), despreparada e improvisada. A estratégia reativa é “instável”, ou seja, aplicável a curtos espaços de tempo e sem um envolvimento tão amplo capaz de integrar as atividades dos níveis institucional, intermediário e operacional como um todo.