Em Administração, centralização “significa que a autoridade ...

Alternativa correta: B - decisões mais consistentes com os objetivos globais da organização; pouco estímulo à criatividade e à inovação.

Para resolver essa questão, é necessário compreender as noções básicas de centralização e descentralização em Administração. A centralização refere-se à concentração da autoridade de tomada de decisão no topo da hierarquia organizacional. Isso geralmente permite que as decisões sejam mais alinhadas aos objetivos globais da empresa, pois os altos executivos têm uma visão abrangente da organização. Essa é a vantagem destacada na alternativa "B".

Por outro lado, uma das desvantagens da centralização, também mencionada na alternativa "B", é o pouco estímulo à criatividade e à inovação. Isso ocorre porque, quando as decisões são tomadas apenas no alto escalão, as contribuições criativas e as ideias inovadoras dos níveis mais baixos da organização podem não ser consideradas ou incentivadas, o que pode levar a uma falta de motivação e a uma visão limitada para melhorias e soluções alternativas.

Portanto, a alternativa "B" é a correta, pois identifica uma vantagem da centralização - a consistência das decisões com os objetivos globais - e uma desvantagem - a redução no estímulo à criatividade e à inovação, que são consequências diretas dessa estrutura de tomada de decisões.

Alternativa.: B

Centralização - A organização é desenhada dentro da premissa de que o individuo no topo possui a mais alta autoridade e que a autoridade dos demais indivíduos e escalada para baixo, de acordo com a sua posição relativa no organograma.

As vantagens da centralização:

·        As decisões são tomadas por administradores que possuem visão global da empresa

·        Os tomadores de decisão no topo são mais bem treinados e preparados do que os que estão nos níveis mais baixos.

·        As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais

·        A centralização elimina esforços duplicados de vários tomadores de decisão e reduz custos operacionais

·        Certas funções – como compras e tesouraria – permitem maior especialização e vantagens com a centralização

·        Evita a lentidão nas decisões e a perda da capacidade de adaptação.

As desvantagens da centralização:

·        As decisões são tomadas na cúpula que está distanciada dos fatos e das circunstâncias.

·        Os tomadores de decisão no topo têm pouco contato com as pessoas e situações envolvidas.

·        As linhas de comunicação ao longo da cadeia escalar provocam demora e maior custo operacional.

·        As decisões passadas pela cadeia escalar possibilitam distorções e erros pessoais no processo de comunicação das decisões.

Gabarito B

Gab: B

→      CENTRALIZAÇÃO X DESCENTRALIZAÇÃO

 CENTRALIZAÇÃO organização decide que a maioria das decisões deve ser tomada pelos ocupantes dos cargos no topo. (evita ambiguidade, é mais barata e ideal para pequenas empresas).

DESCENTRALIZAÇÃO ocorre quando a autoridade para tomar decisões esta dispersa pela empresa, através dos diversos setores. (autonomia nos níveis inferiores, decisões mais próximas das ações, estratégia motivacional) 

li errado

Enunciado meio confuso