Para subsidiar seu processo de formulação e planejamento es...

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Q1978757 Administração Geral
Para subsidiar seu processo de formulação e planejamento estratégico, uma empresa utilizou-se da matriz GE/McKinsey para análise de seu portfólio de negócios. Os resultados foram:
 unidade de negócio A - alta atratividade da indústria e posição competitiva média;
 unidade de negócio B - média atratividade da indústria e posição competitiva alta;
 unidade de negócio C - média atratividade da indústria e posição competitiva baixa;
 unidade de negócio D - alta atratividade da indústria e posição competitiva baixa;
 unidade de negócio E - baixa atratividade da indústria e posição competitiva alta.
Com base no modelo da matriz GE/McKinsey, é correto afirmar que a empresa deve:
Alternativas

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A alternativa correta é a C - investir seletivamente nas unidades de negócio D e E.

A matriz GE/McKinsey é uma ferramenta de análise de portfólio de negócios que ajuda as empresas a decidir onde investir, desinvestir ou manter seus investimentos. Esta matriz considera dois eixos principais: a atratividade da indústria e a posição competitiva da unidade de negócios. A atratividade da indústria é uma medida de quanto potencial de lucro uma indústria tem, levando em conta fatores como o crescimento do mercado, a rentabilidade e a intensidade da concorrência. A posição competitiva reflete como uma unidade de negócios está bem posicionada em relação aos concorrentes, considerando aspectos como participação de mercado, qualidade do produto e eficiência operacional.

O modelo sugere diferentes estratégias de investimento baseadas na combinação de atratividade da indústria e posição competitiva:

  • Alta atratividade e posição competitiva forte: investir para crescer.
  • Alta atratividade e posição competitiva fraca: investir seletivamente com o objetivo de melhorar a posição competitiva.
  • Baixa atratividade e posição competitiva forte: colher ou investir seletivamente dependendo de outros fatores, como a capacidade de gerar caixa.
  • Baixa atratividade e posição competitiva fraca: desinvestir ou abandonar.

Ao analisarmos as unidades de negócio da questão:

  • Unidade de negócio A tem alta atratividade da indústria e posição competitiva média, indicando uma oportunidade para investir e melhorar a posição competitiva.
  • Unidade de negócio B tem média atratividade da indústria e posição competitiva alta, o que sugere uma manutenção ou investimento seletivo.
  • Unidade de negócio C tem média atratividade da indústria e posição competitiva baixa, indicando uma necessidade de reavaliação ou desinvestimento.
  • Unidade de negócio D tem alta atratividade da indústria e posição competitiva baixa, o que aponta para um investimento seletivo para tentar melhorar sua posição.
  • Unidade de negócio E tem baixa atratividade da indústria e posição competitiva alta, também sugerindo uma estratégia de colheita ou investimento seletivo para aproveitar a posição competitiva forte em um mercado menos atrativo.

Com base nessa análise, a estratégia mais adequada seria a alternativa C, que recomenda investir seletivamente nas unidades de negócio D e E para melhorar ou manter suas posições competitivas em mercados com diferentes níveis de atratividade.

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Comentários

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GE McKinsey:

Atratividade Posição competitiva

baixa baixa desinvestir

alta alta investimento prioritário

alta baixa investimento seletivo

baixa alta investimento seletivo

média baixa expansão limitada

baixa média expansão limitada

gab C

Gabarito: C

Pulei com orgulho!

Passei a vez na moral

tem que decorar a matriz e desenhar na hora da prova pra conseguir responder uma questão dessa

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