Para demonstrar a importância dada aos recursos humanos n...

A alternativa correta é a B - A dimensão tática corresponde ao conjunto de atividades técnicas, tais como o recrutamento e a seleção, o treinamento, a avaliação do desempenho e a gestão dos sistemas de remuneração.

Para resolver esta questão com sucesso, é necessário compreender as diferentes dimensões da gestão de Recursos Humanos dentro de uma organização. Tradicionalmente, as atividades de RH são categorizadas em três níveis: operacional, tático e estratégico.

O nível operacional é focado nas atividades do dia a dia e na administração dos procedimentos de RH. Em contraparte, o nível estratégico está alinhado com a visão de longo prazo da organização e seu alinhamento com os objetivos gerais do negócio.

No nível tático, que é o foco da alternativa correta, o RH é responsável por ações que integram as necessidades imediatas da empresa com a gestão do capital humano, visando otimizar os processos e contribuir para os objetivos do negócio. A dimensão tática envolve atividades mais complexas, como o planejamento e a implementação de processos de recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho, e sistemas de compensação que são mais especializados e voltados para melhorar a eficácia da organização. Estas atividades têm um caráter intermediário entre a rotina do dia a dia e a estratégia de longo prazo.

Portanto, a alternativa B está correta porque reflete adequadamente o papel do RH no nível tático, destacando a importância de atividades técnicas que são essenciais para integrar as metas de curto e médio prazo com o capital humano na organização.

Resp.: A dimensão tática corresponde ao conjunto de atividades técnicas, tais como o recrutamento e a seleção, o treinamento, a avaliação do desempenho e a gestão dos sistemas de remuneração.

Três níveis de estrutura organizacional onde as pessoas são enquadradas na organização:

1. Nível estratégico/institucional: é o nível mais elevado da organização, que busca agir voltado para o longo prazo e considerando as necessidades da organização como um todo (de forma sistêmica) e dos seus stakeholders (participantes = funcionários, fornecedores, clientes, concorrentes, etc.). Aqui se encontram o presidente da organização, os eventuais vice presidentes e, muitas vezes, diretores, sendo todos profissionais que tentam dar uma dimensão integrada e de longo prazo à organização como um todo. A gestão de pessoas conduzida neste nível é a visão moderna de gestão de pessoas, com uma visão de como as pessoas podem contribuir para o sucesso organizacional.

2. Nível tático/gerencial: é o nível intermediário, onde se encontram os gerentes e coordenadores da organização. Aqui, o que se busca é entender a estratégia e aplicá-la a uma área específica, processo ou projeto organizacional. Os profissionais que atuam nesse nível geralmente são os gerentes, coordenadores, etc. Neste nível encontram-se as funções típicas de um departamento de RH, tais como: recrutamento, seleção, treinamento, desenvolvimento, etc.

3. Nível operacional: é o nível mais básico da estrutura implementando ideias que foram validadas por seus chefes. Nesse nível, a autonomia profissional é muito limitada, pois se está apenas colocando em prática aquilo que foi decidido nos níveis mais elevados. É aqui que se encontram as funções de departamento de pessoal, a parte burocrática da administração de pessoas, relativa a processos como: folha de pagamento, contratos de trabalho, etc.organizacional. Aqui é que o dia-a-dia acontece. É onde encontram-se os técnicos e operadores de forma geral,implementando ideias que foram validadas por seus chefes. Nesse nível, a autonomia profissional é muito limitada, pois se está apenas colocando em prática aquilo que foi decidido nos níveis mais elevados. É aqui que se encontram as funções de departamento de pessoal, a parte burocrática da administração de pessoas, relativa a processos como: folha de pagamento, contratos de trabalho, etc.

FONTE: Apostila Gestão de Recursos Humanos - Professor Carlos Xavier