Prover a empresa com pessoal qualificado, elevar a satisfaçã...

Objetivos:

1. Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão;

2. Proporcionar competitividade à organização;

3. Proporcionar à organização pessoas bem treinadas e bem motivadas;

4. Aumentar a auto-atualização e a satisfação das pessoas no trabalho;

5. Desenvolver e manter a qualidade de vida no trabalho;

6. Administrar e impulsionar a mudanças;

7. Manter políticas éticas e comportamento socialmente responsável.

Certo.

O sistema de RH por exemplo  abrange os sistemas de seleção, desenvolvimento, manutenção de pessoal e outros. A determinação dos sistemas é arbitraria. As fronteiras que se estabelecem entre eles apresentam sempre alguma permeabilidade, o que faz com que eventualmente determinado elemento de um sistema possa ser também classificado como integrante de outro (GIL 1994).

           Abaixo relacionado um demonstrativo de Sistemas de Administração de Recursos Humanos de acordo com os principais autores nacionais que tratam do assunto.

 

Aquino (1979)         Lobos (1979)         Chiavenato (1989)       Toledo(1989)

Procura                      Planejamento           Suprimento                       Atração

Desenvolvimento       Execução                  Aplicação                          Manutenção

Manutenção              Controle                    Manutenção                      Motivação

Pesquisa                   Correção                   Desenvolvimento               Treinamento  e

                                                                  Controle                            Desenvolvimento

             Podemos observar que as classificações são distintas porem, existe diferença no que tange a nomenclatura entre os sistemas. Utilizando-se qualquer um destes esquemas torna-se possível organizar as múltiplas atividades no âmbito da Administração de Recursos Humanos.

 Em GIL (1994), adota-se como objetivo puramente didático a classificação do referido sistema em cinco subsistemas:suprimento, aplicação, manutenção, capacitação e desenvolvimento e avaliação e controle, conforme abaixo exposto:

Subsistemas                          Atividades

Suprimento                         - Identificação das necessidades de pessoal

                                             - Pesquisa de mercado de recursos humanos

                                             - Recrutamento

                                             - Seleção

Aplicação                             - Análise e Descrição de Cargos

                                             - Planejamento e alocação de pessoal

                                             - Plano de Carreira

Manutenção                         - Administração de Salários

                                             - Benefícios

                                             - Higiene e Segurança no Trabalho

Capacitação e                      - Treinamento

Desenvolvimento                - Desenvolvimento de Pessoal

                                              - Desenvolvimento Organizacional

Avaliação e Controle           - Avaliação de desempenho

                                              - Bando de Dados

                                              - Sistema de Informação

                                              - Auditoria de Recursos Humanos

Trata da área de recursos humanos na formação dos funcionários, entendidos como ativos estratégicos para a empresa.

Objetivo

Analisar o valor das práticas de gestão estratégica de recursos humanos, abordando as atividades reçlativas a recrutamento, seleção, treinamento, gestão de carreiras, avaliação e remuneração.

Só eu achei que a banca forçou demais a "autorrealização" dos professionais da empresa??

A autorrealização é o topo da hierarquia das necessidades de Maslow...