O aprendizado na organização deve

Vamos analisar a questão proposta sobre aprendizado nas organizações.

Alternativa correta: A - ser transferível para o cargo.

A razão pela qual a alternativa A está correta é porque o aprendizado nas organizações deve ser aplicável diretamente às funções e responsabilidades do cargo do colaborador. Isso significa que os conhecimentos, habilidades e competências adquiridos durante o treinamento ou desenvolvimento devem ser facilmente transferíveis e úteis para melhorar o desempenho no trabalho diário. Essa transferência de aprendizado garante que o investimento em desenvolvimento de pessoas traga benefícios práticos e mensuráveis para a organização.

Agora, vamos analisar as alternativas incorretas:

Alternativa B - atender necessidades pessoais:

Embora atender necessidades pessoais dos funcionários seja importante para a motivação e satisfação, o principal objetivo do aprendizado nas organizações é melhorar o desempenho no trabalho e não apenas satisfazer desejos pessoais. Treinamentos devem ser alinhados com as metas organizacionais.

Alternativa C - ser aberto, adaptando objetivos enquanto ocorre:

O aprendizado deve ser planejado e estruturado para garantir eficácia. Embora alguma flexibilidade possa ser benéfica, a falta de objetivos claros pode levar a resultados inconsistentes e dificultar a avaliação do impacto do treinamento. Portanto, o aprendizado não deve ser totalmente aberto e sem direção.

Alternativa D - ser em sala de aula:

Limitar o aprendizado apenas à sala de aula ignora outras formas eficazes de desenvolvimento, como aprendizagem no local de trabalho, mentoria, e-learning e outras modalidades de treinamento. A diversidade de métodos de aprendizagem pode ser mais eficaz dependendo do conteúdo e do perfil dos aprendizes.

Alternativa E - vir do quadro hierárquico inferior:

O aprendizado e desenvolvimento devem ser promovidos a todos os níveis da organização, independentemente da posição hierárquica. Essa alternativa sugere uma visão limitada do processo de aprendizado, que deve ser visto como um esforço contínuo e abrangente em toda a organização.

Em resumo, para que o aprendizado seja realmente eficaz em uma organização, ele deve ser transferível para o cargo, garantindo que os colaboradores possam aplicar o que aprenderam diretamente em suas funções, melhorando assim o desempenho organizacional como um todo.

O aprendizado adquirido na organização deve ser util para o cargo que você ocupa.

Ao colocarmos organização e pessoas lado a lado, podemos verificar um processo contínuo de troca de competências. A organização transfere seu patrimônio de conhecimentos para as pessoas, ennriquecendo-as e preparando-as para enfrentar novas situações profissionais, quer na organização, quer fora dela.
As pessoas, ao desenvolverem sua capacidade individual, TRANSFEREM PARA A ORGANIZAÇÃO SEU APRENDIZADO, capacitando a organização para enfrentar novos desafios.
Esse processo, que é natural em qualquer comunidade, pode ser GERENCIADO E POTENCIALIZADO com efeitos benéficos para a organização e para as pessoas.

Não costumo postar comentários assim, mas na boa... QUESTÃO RIDÍCULA! Ainda bem que é de 2002. Hoje acho que a FCC evoluiu (um pouco).

André, evoluiu não. Hoje em dia eles copiam conteúdo de qualquer lugar, inclusive de documentos de empresas privadas soltos pela Web.
Dá uma olhada nessa:
Q111976

Precisamos parar de redimensionar as questões de gestão para a vida, embasada nas frases de auto-ajuda do facebook e pensar em aprendizagem dentro de uma organização. Ou seja... de forma concreta pra ser eficaz.