A função da Reengenharia Organizacional restringe-se à/ao

Olá, aluno! Vamos analisar a questão sobre Reengenharia Organizacional e entender por que a alternativa C é a correta.

A Reengenharia Organizacional é uma abordagem que visa promover mudanças radicais nos processos e na estrutura de uma organização. Esse conceito foi popularizado por Michael Hammer e James Champy nos anos 1990 e tem como objetivo melhorar drasticamente o desempenho da organização em termos de custo, qualidade, serviço e velocidade.

Vamos então justificar as alternativas:

Alternativa A: Compartilhamento de recursos informacionais.

Esse conceito está mais relacionado com a Gestão do Conhecimento do que com a Reengenharia Organizacional. A Reengenharia foca em revisar e reformular processos e estrutura, não se limitando ao compartilhamento de recursos informacionais.

Alternativa B: Mapeamento meticuloso da reforma administrativa.

Embora o mapeamento de processos seja uma etapa importante na Reengenharia, ele não é o objetivo principal. A Reengenharia vai além do mapeamento, buscando mudanças profundas e radicais nas operações da organização.

Alternativa C: Mudança radical da organização institucional.

Essa é a alternativa correta. A essência da Reengenharia é realizar mudanças radicais, repensando e redesenhando fundamentalmente os processos de negócios a fim de alcançar melhorias dramáticas em desempenho. A palavra-chave aqui é "radical", que indica uma transformação profunda.

Alternativa D: Reavaliação dos negócios e dos processos da empresa.

A reavaliação é parte do processo de Reengenharia, mas, novamente, a expressão-chave "mudança radical" é o que distingue a Reengenharia de outras metodologias de melhoria contínua ou reavaliação de processos. A Reengenharia implica uma reformulação completa.

Alternativa E: Reforma da rede física da organização.

Embora a Reengenharia possa resultar em mudanças na estrutura física, esse não é seu foco principal. A Reengenharia é mais abrangente e foca principalmente nos processos e na estrutura organizacional em um sentido mais amplo.

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