O gerenciamento de suprimentos por meio da abordagem do Su...

O tema central desta questão é o Supply Chain Management (SCM), ou Gestão da Cadeia de Suprimentos, que se concentra na gestão integrada de todas as atividades logísticas e de suprimentos desde os fornecedores até o cliente final. Essa gestão visa melhorar a eficiência, reduzir custos e criar valor para o cliente através de uma melhor coordenação e colaboração entre todos os elos da cadeia.

A alternativa D é a correta. Ela descreve o objetivo estratégico do Supply Chain Management como realizar ações colaborativas que promovam a união de forças entre empresas. Isso envolve clientes e fornecedores trabalhando juntos para explorar atividades logísticas que tragam vantagens mútuas. Em SCM, a colaboração é essencial para melhorar a eficiência e a eficácia da cadeia de suprimentos, garantindo que todos os participantes se beneficiem.

Vamos agora analisar por que as outras alternativas estão incorretas:

A - Esta alternativa fala sobre a integração logística de toda a cadeia interna de suprimentos. Porém, o SCM não se limita apenas à cadeia interna. Ele engloba toda a rede, incluindo fornecedores externos e clientes, promovendo uma visão mais abrangente e colaborativa.

B - A distinção entre cadeia interna e externa não é o foco principal do SCM. Pelo contrário, o SCM busca integrar essas cadeias para formar uma rede mais coesa e eficiente, eliminando barreiras entre elas.

C - Embora a redução de custos e a racionalização dos fluxos sejam objetivos do SCM, o foco principal é a colaboração e a integração de toda a cadeia de suprimentos, não apenas a cadeia interna.

E - Agregar valor, reduzir prazos e melhorar o atendimento são efeitos desejados do SCM, mas o enunciado foca na estratégia colaborativa, que é melhor descrita pela alternativa D.

Portanto, a alternativa D é a que melhor reflete o objetivo estratégico do Supply Chain Management, destacando a importância da colaboração e a busca por vantagens mútuas no contexto da logística e gestão de recursos materiais.

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           O sistema de gerenciamento da cadeia de suprimentos ou especificamente Supply Chain Management, pode ser estendido com conceito da integração da organização. Ou seja, é o método de tornar o canal logístico mais eficiente e competitivo, tornar o fluxo de materiais e informação entre o vendedor e o comprador.
           Tem como finalidade fazer com que as empresas agreguem valor ao cliente desde a produção até a entrega ao cliente final, nesse caso a empresa fabricante de matéria prima além de estar envolvida com seu cliente direto (fabrica), passa a se preocupar com o seu desempenho dentro da cadeia, pois em tempos passados, as relações eram binárias, ou seja, o fabricante de matéria prima enxergava somente a fabrica, a fabrica somente a logística ou distribuidor, sucessivamente até chagada ao varejista, que por sua vez teria como visão o cliente.
           A supply chain tem como os principais objetivos reduzir os custos de fornecimento, reduzir o tempo total (tempo do pedido até a entrega), aumentar margens de produtos, aumentar a produção e o retorno de investimentos.
http://cadeiasupplychain.blogspot.com.br/

O conceito de Supply Chain Management surgiu como uma evolução natural do conceito de Logística. Enquanto a Logística representa uma integração interna de atividades, o Supply Chain Management representa sua integração externa, pois estende a coordenação dos fluxos de materiais e informações aos fornecedores e ao cliente final.

De acordo com Chiavenato no Livro Administração de Materiais, supply chain managemente (gerenciamento da cadeia de fornecedores) é a integração de fornecedores, compras e produção de maneira articulada e sincronizada.

Caso alguém ainda tenha dúvidas depois das explicações dos colegas... o gabarito é a Letra D.

Quando se fala em Supply Chain Management, sempre fazer a associação:

CHAIN (corrente, em inglês) = UNIÃO

 

(União de empresas – logo, uma integração EXTERNA à organização – explorando conjuntamente recursos logísticos a fim de obter vantagens mútuas). A associação pode ser entre cliente e fornecedor, clientes com clientes (em relação à entrega e/ou recebimento) ou fornecedores agregados para melhor atender o(s) cliente(s) em comum.

A única alternativa que traz a palavra UNIÃO e o conceito de empresas distintas trabalhando em colaboração, é a "D".

Bons estudos!