Uma empresa localizada no Sul do Brasil opera em um ambiente...

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Q519316

Ano: 2015 Banca: FGV Órgão: DPE-RO Prova: FGV - 2015 - DPE-RO - Analista da Defensoria Pública - Analista em Administração |

Q519316 Administração Geral

Uma empresa localizada no Sul do Brasil opera em um ambiente relativamente estável e tem como estratégia a busca por eficiência operacional. A empresa é muito bem sucedida e seus dirigentes pretendem rever a estratégia da empresa, privilegiando a diversificação de produtos e a entrada em novas áreas do país. Para dar sustentação à estratégia, a empresa pretende criar uma nova divisão localizada no Nordeste – o que significa alterar a estrutura atual da empresa de funcional para divisional. Entre as possíveis desvantagens da nova estrutura em relação à anterior estão:

perda de eficiência operacional e dificuldade de responsabilização;

perda de capacidade de resposta ao mercado e dificuldade de coordenação;

surgimento de conflito entre as áreas da empresa e dificuldade de avaliação de resultados;

centralização das decisões e surgimento de conflito entre as áreas da empresa;

) perda de eficiência operacional e dificuldade de coordenação.

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Departamentalização Divisional:

É a organização que cria departamentos formados por um agrupamento de divisões separadas e autosuficientes. A departamentalização divisional é mais indicada em organizações que produzem diferentes produtos ou serviços para diferentes mercados e clientes.

Se a empresa opera sob uma liderança fraca, isso pode resultar em falhas para operar em níveis máximos de eficiência e incapacidade de cumprir os seus objetivos globais.

gab E

DESVANTAGENS ESTRUTURA DIVISIONAL

Trazem elevados custos operacionais em situações que existe estabilidade ambiental e em organizações com poucos produtos diferentes ou linhas reduzidas de produtos. ( perda de eficiência operacional)
Ocorre redução nas oportunidades de carreira, pois a experiência profissional é limitada a uma única linha de produção, causando limitação no mercado de trabalho.
Existe uma dificuldade na busca e/ou pedido de um determinado produto ou serviço, pois a distribuição é especializada em cada departamento. ( dificuldade de COORDENAÇÃO)
Demora no reconhecimento de melhorias, modificações ou eliminações de produtos ou serviços, pois cada departamento é responsável pela defesa de seus produtos e serviços e de seus próprios objetivos divisionais.

Em resumo:

1. Ocorre perda de eficiência operacional (marca da estrutura funcional), pois a empresa sai de um ambiente estável e controlado; e

2. Uma das desvantagens da divisional é a dificuldade de coordenação, pois, neste caso, serão 2 divisões a serem controladas.

A empresa sai de um ambiente estável para se diversificar e atuar em diferentes mercados. Isso vai gerar uma instabilidade, principalmente quanto a coordenação dos recursos e controle, pois cada divisão de produto terá seu próprio planejamento que será avaliado pela cúpula da empresa.
Ela também perde na eficiencia operacional, pois a estrutura funcional é reconhecida pelo aperfeiçoamento dos funcionários em suas atividades, o que permite economias de escala e aproveitamento dos recursos. Já a Estrutura divisional pode gerar uma redundancia de recursos, pois cada divisão terá suas próprias estruturas e necessidades.

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