A liderança é um fenômeno relacional, cujos atos inf...

E? Alguém pode explicar este gabarito por in box? Grata.

a) Liderança Coercitiva - O líder com estilo coercitivo influencia as pessoas através de punição, de comando, de obediência assimétrica

b) Liderança Controladora - Líderes controladores têm tendência a se considerarem insubstituíveis, envolvendo-se em detalhes, são centralizadores, sonegam informações, estimulam a competição e competem com os subordinados e tendem a ter dificuldades de ver o todo.

c) Liderança Integradora - O líder é a imagem viva da empresa frente à sua equipe, e também a imagem viva de sua equipe frente à organização.

d) Não encontrei fundamentos, acho que foi uma opção criada pela banca.

e) Gabarito!

 A liderança Orientadora entende que a melhor forma de lidar com conflitos é ceder ou contemporizar, assim evita que o conflito seja potencializado. É um estilo raramente abordado na literatura especializada por possuir alguma conotação paternalista. Utiliza episodicamente o poder da posição; portanto a autoridade do cargo, de recompensa, de conhecimento e de conexão. Ao contrário dos estilos coercitivos e controlador, que limitam o âmbito de seus atos influenciais no sentido vertical, de cima para baixo, a liderança orientadora os expande também na direção de baixo para cima e horizontalmente, permitindo assim que as barreiras estruturais sejam ultrapassadas, tendendo a incentivas a sinergia organizacional. http://www.rhportal.com.br/artigos/rh.php?idc_cad=t2e43aegv

Krausz(1999)

Liderança Coercitiva

O líder com estilo coercitivo influencia as pessoas através da punição, cria uma relação de dependência simbiótica, de comando, de obediência assimétrica. Conhecida também como liderança opressiva, porque induz a submissão, alienação e passividade.

Este tipo de liderança não confia nas pessoas que compõe seu quadro. Acreditam que existe um único jeito de se fazer as coisas e os demais são incompetentes.

Liderança Controladora

Líderes controladores tem tendência a se considerarem insubstituíveis, envolvem-se em detalhes, são centralizadores, sonegam informações, estimulam a competição e competem com os subordinados e tendem a ter dificuldades de ver o todo. Não oportuniza espaço para posicionamentos e opiniões divergentes e deve prevalecer a hierarquia. Demonstra dificuldade em reconhecer as contribuições do grupo, mas tende a ser tolerante com os “poderosos” e aliados. (KRAUSZ, 1999)

Liderança Orientadora

Esse tipo de liderança entende que a melhor forma de lidar com conflitos é ceder ou contemporizar, assim evita que o conflita seja potencializado. Preocupa-se em agradar as pessoas, tende a apresentar dificuldade em dizer não e com isso procura evitar confrontos. Demonstra insegurança na tomada de decisão e resolução de problemas e como consequência pode delegar em excesso, ter preferências por atividades rotineiras, mostrar impulsividade e adiar decisões.

Liderança Integradora

O princípio básico deste estilo de liderança é que todo individuo independente de sua posição na estrutura organizacional, é capaz de contribuir para o alcance dos objetivos, mas para que isso aconteça precisa encontrar condições favoráveis para sua identificação e envolvimento com os mesmos e que sua contribuição seja reconhecida não só por recompensas materiais, mas principalmente psicológicas que elevem sua autoestima e estimulem o desenvolvimento de suas potencialidades e de seu livre pensar.

Líder Orientador é Contemporizador - Dica

LIDERANÇA ORIENTADORA -    a melhor forma de lidar com conflitos é ceder ou contemporizar (comprazer, condescender, transigir, CONTENTAR, tentar agradar), evitando  que o conflito seja potencializado.

 Utiliza o poder da posição do orientador; portanto a autoridade do cargo, de recompensa, de conhecimento e de conexão.

Ao contrário dos estilos coercitivos e controlador, que limitam o âmbito de seus atos influenciais no sentido vertical, de cima para baixo,

a liderança orientadora os expande também na direção de baixo para cima e horizontalmente,

permitindo assim que as barreiras estruturais sejam ultrapassadas, tendendo a incentivas a sinergia organizacional.

-  Preocupa-se em agradar pessoas, tende a apresentar dificuldade em dizer não e com isso procura evitar confrontos.

Demonstra insegurança na tomada de decisão e resolução de problemas e como consequência pode delegar em excesso,

ter preferências por atividades rotineiras e  adia decisões.

Liderança Coercitiva  -  influencia as pessoas através da punição, cria uma relação de dependência simbiótica, de comando, de obediência assimétrica. Conhecida também como liderança opressiva, porque induz a submissão, alienação e passividade.

Este tipo de liderança não confia nas pessoas que compõe seu quadro. Acreditam que existe um único jeito de se fazer as coisas e os demais são incompetentes.  - estilo 'X" de McGREGOR

Liderança Controladora  - tendência a se considerarem insubstituíveis, envolvem-se em detalhes, são centralizadores, sonegam informações, estimulam a competição e competem com os subordinados e tendem a ter dificuldades de ver o todo holístico.

Não oportuniza espaço para posicionamentos e opiniões divergentes e deve prevalecer a hierarquia - seu controle.

Demonstra dificuldade em reconhecer as contribuições do grupo, mas tende a ser tolerante com  “poderosos” aliados. 

Liderança Integradora

O princípio básico deste estilo de liderança é que todo individuo independente de sua posição na estrutura organizacional, é capaz de contribuir para o alcance dos objetivos, mas para que isso aconteça precisa encontrar condições favoráveis para sua identificação e envolvimento com os mesmos e que sua contribuição seja reconhecida não só por recompensas materiais, mas principalmente psicológicas que elevem sua autoestima e estimulem o desenvolvimento de suas potencialidades e de seu livre pensar -   O líder é a imagem viva da empresa frente à sua equipe, e também a imagem viva de sua equipe frente à organização.

Tenho cursos do Estratégia (Carlos Xavier, Renno), livro da Andreia Ribas e nenhum fala destes tipos de Liderança...

Onde vocês localizaram?

Obrigada

Gabarito: E

Em resumo do maravilhoso comentário da Rachel Silva:

• Liderança Coercitiva: incentiva atraves da punição,comando;
• Liderança Controladora: consideram-se insubstituíveis, são centralizadores e estimulam a competição;
• Liderança Orientadora: evita conflitos e confrontos, não sabe dizer não, quer agradar todo mundo;
• Liderança Integradora: todo indivíduo da organização contribui para os objetivos, mas precisa ter condições favoráveis e ser reconhecido.

Espero que sirva.

Bons estudos :)

Gabarito: E

A alternativa correta é a letra E, que destaca um estilo de liderança que prima pela conciliação e evitação do agravamento de conflitos. Este líder busca maneiras de ceder ou encontrar um meio-termo, reduzindo a tensão e mantendo o ambiente de trabalho mais harmonioso. Essa abordagem pode ser especialmente eficaz em situações onde a manutenção do relacionamento é mais importante do que vencer a disputa ou em circunstâncias onde nenhum lado pode claramente ganhar sem um custo significativo.

A compreensão desse estilo de liderança está fundada no reconhecimento da flexibilidade e adaptação como competências cruciais para a gestão eficaz de equipes, particularmente em contextos dinâmicos e potencialmente conflituosos. Este líder é capaz de empregar uma abordagem orientadora que valoriza a resolução de conflitos de maneira a preservar o bem-estar da equipe e a coesão do grupo.

Para resolver essa questão, o conhecimento necessário envolve teorias de liderança, habilidades de negociação e resolução de conflitos, assim como um entendimento das dinâmicas de grupo e a influência do líder no comportamento dos liderados.