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É fundamental para um líder em gestão de pessoas focar exclusivamente em aspectos técnicos e processos, evitando envolvimento com o desenvolvimento individual e coletivo dos colaboradores, pois isso pode comprometer a objetividade e eficiência da gestão.
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Gabarito comentado
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Gabarito: E
A alternativa está correta ao ser marcada como Errado. Vamos entender o motivo disso.
Para um líder em gestão de pessoas, focar exclusivamente em aspectos técnicos e processos pode ser um erro grave. A gestão de pessoas é uma área que envolve não só a gestão de tarefas, mas também o desenvolvimento humano dos colaboradores.
Um bom líder deve se preocupar com o desenvolvimento individual e coletivo dos membros da equipe. Isso inclui motivação, capacitação, engajamento, e a criação de um ambiente de trabalho saudável. Afinal, colaboradores satisfeitos e bem desenvolvidos tendem a ser mais produtivos e eficientes.
Aspectos técnicos e processos são importantes, mas não podem ser a única preocupação do líder. Ignorar as necessidades e o desenvolvimento dos colaboradores pode levar à desmotivação, alta rotatividade e, consequentemente, à redução da eficiência e da produtividade da organização.
Portanto, a afirmação de que um líder deve evitar envolvimento com o desenvolvimento dos colaboradores para não comprometer a objetividade e eficiência da gestão está incorreta. Pelo contrário, o envolvimento no desenvolvimento dos colaboradores é essencial para uma gestão eficaz e para o alcance dos objetivos organizacionais.
Assim, a alternativa está correta ao ser marcada como Errado, pois um líder deve sim se envolver no desenvolvimento individual e coletivo dos colaboradores para promover uma gestão mais humana e eficiente.
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Comentários
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A palavra "exclusivamente" torna o item errado.
A assertiva está incorreta porque um líder eficaz deve sim se preocupar tanto com os aspectos técnicos e processos quanto com o desenvolvimento individual e coletivo dos colaboradores.
Essa abordagem holística é fundamental para promover um ambiente de trabalho produtivo, motivado e eficiente.
Um líder que negligencia o desenvolvimento dos seus colaboradores está perdendo uma oportunidade importante de aumentar o engajamento, a produtividade e a retenção de talentos na organização.
Não se preocupar com os colaboradores, é um pensamento hostil da época da revolução industrial. Depois de várias análises ao longo do tempo, percebeu- se que a produtividade dentro do espaço fabril, está diretamente relacionado com o fator humano. É imprescindível valorizar essa mão de obra, trazendo outros aspectos de valorização além
do salário, como respeito e qualidade de vida.
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