Sobre Cultura Organizacional considere: I. É um modelo de p...

letra c

Cultura

Valores/padrões/normas

Termo descritivo/constatação

Mais enraizado

Classificada como adaptativa ou não adaptativa
Mecanicistas ou orgânicas
Fortes ou fracas

Mais difícil de mudar

 

Clima

Percepções/interpretações

Termo avaliativo/avaliação eTermo descritivo/constatação

Mais superficial

Classificado como favorável/não favorável

Mais fácil de mudar

Características De acordo com pesquisadores do assunto, existem sete características básicas que, em conjunto, capturam a essência da cultura de uma organização: Inovação e assunção de riscos: o grau em que os funcionários são estimulados a inovar e assumir riscos. Atenção aos detalhes: o grau em que se espera que os funcionários demonstrem precisão, análise e atenção aos detalhes. Orientação para os resultados: o grau em que os dirigentes focam mais os resultados do que as técnicas e os processos empregados para seu alcance. Orientação para as pessoas: o grau em que as decisões dos dirigentes levam em consideração o efeito dos resultados sobre as pessoas dentro da organização. Orientação para as equipes: o grau em que as atividades de trabalho são mais organizadas em termos de equipes do que de indivíduos. Agressividade: o grau em que as pessoas são competitivas e agressivas em vez de dóceis e acomodadas. Estabilidade: o grau em que as atividades organizacionais enfatizam a manutenção do status quo em contraste com o crescimento. Com base nesse conjunto, pode-se dizer que a cultura organizacional onde você está inserido é representada pela forma como os colaboradores em geral percebem as características da cultura da empresa. Não importa se eles gostam ou não. Na maioria das empresas, a maioria das pessoas não gosta.

IV. Propriedade do ambiente organizacional que é percebida ou experimentada pelos seus membros e influencia o seu comportamento. - CLIMA ORGANIZACIONAL

GAB: C

I. É um modelo de pressupostos básicos que um grupo assimilou na medida em que resolveu os problemas de adaptação externa e integração interna, a tal ponto que ensina os novos membros.

II. Processo estratégico de mudança planejada que objetiva alavancar a organização a estágios cada vez mais avançados.

Isso não tem nada a ver com Cultura.

III. É estreitamente dependente do conjunto de valores das pessoas que a formam.

A Cultura Organizacional tem muita ligação com o modo de pensar de seus fundadores.

IV. Propriedade do ambiente organizacional que é percebida ou experimentada pelos seus membros e influencia o seu comportamento.

O que é percebido é o = Clima Organizacional.

Dizer que a cultura depende dos valores das pessoas que a forma está errado . A cultura forma não se mistura com a cultura informal , vem pelo contrário , elas vivem em confronto. Em nenhum momento , a questão disse que são os valores de quem fundou, não posso afirmar isso