Na empresa Beta, a alocação de pessoas ocorre junto aos che...

Gab. A

Na empresa Beta, a alocação de pessoas ocorre junto aos

• chefes imediatos.

Na organização funcional existe a autoridade funcional, que é relativa e baseada na especialização; é uma autoridade do conhecimento. Assim, na empresa Beta, o chefe imediato poderia ser Diretor do RH.  

• as tarefas são executadas sob forte supervisão hierárquica

Em um departamento de RH, temos: Diretor do RH > Gerente > Coordenador > Analista > Técnicos > Cargos administrativos.

• as medidas de desempenho estão focadas nos resultados dos trabalhos de cada departamento

Sim, e isso representa uma desvantagem. Por as medidas de despenho estar tão focadas no resultado que o departamento entrega, há aumento de competição e concorrência departamental, que, aliadas à perda da visão de conjunto da organização, levam à divergência e à multiplicidade de objetivos, que podem se antagonizar, criando tensões e conflitos entre os especialistas.

Fonte adaptada: CHIAVENATO, Teoria Geral da Administração

Tudo que há de bom: https://linktr.ee/pedrohtp

bons estudos!

Pra agregar o excelente comentário de Pedro H.T.P

Ano: 2014 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ICMBIO Prova: CESPE - 2014 - ICMBIO - Técnico Administrativo

A gestão de processos surgiu como alternativa às práticas tradicionais de gestão, que mantinham o foco na definição das tarefas associadas a cada área funcional da organização. [CERTO]

Ano: 2014 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: CADE Prova: CESPE - 2014 - CADE - Agente Administrativo

Na administração pública, o sucesso na gestão de processos pode ser medido considerando-se a imagem organizacional e a satisfação dos cidadãos.[CERTO]

Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MPU Prova: CESPE - 2010 - MPU - Técnico Administrativo

A estrutura matricial é indicada para organizações que lidam com projetos específicos.[CERTO]

Ano: 2015 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: Telebras Prova: CESPE - 2015 - Telebras - Engenheiro - Engenharia de Redes

Em uma estrutura organizacional do tipo matricial forte, o poder do gerente de projetos suplanta o dos gerentes imediatos dos colaboradores do projeto.[CERTO]

Um ponto chave desta questão é a parte que diz: "....as medidas de desempenho estão focadas nos resultados dos trabalhos de cada departamento." Aqui temos uma das principais características da gestão funcional, uma vez que há independência de resultados por meio das funções, assim cada departamento terá o seu objetivo, diferentemente da gestão por processo que estabelece interdependência e objetivos conjuntos.

Gestão Funcional é a gestão bancária: Funcionário alocado próximo ao chefe imediato, tudo que você faz está sendo vigiado de perto pelo seu superior e cada departamento é avaliado individualmente pelos resultados que obtém.

Lembre - se que o Homem Funcional é o homem ao qual tem uma vida representante de um papel empresarial, ou seja, você é um papel funcional relacional dentro de uma estrutura departamental de resultados dentro de um sistema aberto.

Qual a diferença entre matricial leve x matricial forte

Nunca tinha visto isso