A elaboração do planejamento estratégico conta com o apoio d...

A alternativa correta é a B - Análise SWOT.

Vamos entender por que essa é a alternativa correta e por que as outras alternativas não são adequadas.

Análise SWOT: A análise SWOT é uma ferramenta gerencial que auxilia no processo de análise estratégica, proporcionando uma visão conjunta e integrada dos pontos fortes e fracos da organização (fatores internos) com as oportunidades e ameaças provenientes do ambiente externo. A sigla SWOT vem do inglês: Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças). Essa ferramenta é amplamente utilizada no planejamento estratégico para ajudar organizações a identificar e alavancar seus pontos fortes, corrigir ou mitigar pontos fracos, aproveitar oportunidades e se proteger contra ameaças.

Agora, vamos justificar por que as outras alternativas estão incorretas:

Alternativa A - Strategic Model Canvas: Embora o Canvas seja uma ferramenta poderosa para modelagem de negócios, ele não é especificamente utilizado para analisar pontos fortes e fracos da organização em conjunto com as oportunidades e ameaças do ambiente externo. O Canvas é mais utilizado para visualizar e planejar os componentes de um modelo de negócio.

Alternativa C - As 5 Forças de Porter: As 5 Forças de Porter é uma ferramenta focada na análise da competitividade de uma indústria. Ela avalia cinco forças que moldam o ambiente competitivo: rivalidade entre concorrentes, ameaça de novos entrantes, ameaça de produtos substitutos, poder de barganha dos fornecedores e poder de barganha dos clientes. Embora seja útil para entender a posição competitiva de uma empresa, não proporciona uma visão conjunta dos pontos fortes e fracos internos da organização.

Alternativa D - Análise 360º de oportunidades de negócio: Essa não é uma ferramenta amplamente reconhecida na literatura de administração e gestão estratégica. Portanto, não se enquadra como uma ferramenta gerencial padrão utilizada para análise estratégica.

Alternativa E - Matriz BCG: A Matriz BCG (Boston Consulting Group) é uma ferramenta usada para análise de portfólio de produtos e unidades de negócio. Ela classifica os produtos em quatro categorias (Vacas Leiteiras, Estrelas, Pontos de Interrogação e Abacaxis) com base em sua participação de mercado e taxa de crescimento. A Matriz BCG não faz a análise integrada de pontos fortes e fracos internos com oportunidades e ameaças externas.

Portanto, a análise SWOT é a ferramenta ideal mencionada na questão, pois proporciona uma visão integrada e estratégica, essencial para o planejamento organizacional.

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SWOT: strenghts, weaknesses, opportunities e threats, ou forças, oportunidades, fraquezas e ameaças na sigla portuguesa FOFA.

GAB B

A MATRIZ SWOT/FOFA faz parte do PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO e é utilizada na fase de Diagnóstico Institucional, visando identificar pontos fortes e fracos (análise interna) da organização, assim como oportunidades e ameaças (análise externa), VEJAMOS:

ANÁLISE INTERNA (controláveis)

• FORÇAS: são competências, ou seja, características positivas da organização.
• FRAQUEZAS: são deficiências, ou seja, características negativas da organização.

ANÁLISE EXTERNA (incontroláveis)

• OPORTUNIDADES: são condições favoráveis que podem ser usadas para que a organização alavanque o seu desempenho.
• AMEAÇAS: são dificuldades que podem dificultar o desempenho da organização.

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FONTE: MEUS RESUMOS

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