Quando os recursos disponíveis para a realização de projeto...
I. a priorização deve ocorrer a partir da realização de cálculos específicos dos projetos, tais como o retorno sobre investimento, valor presente líquido ou taxa interna de retorno, de modo a realizar os ajustes necessários e selecionar aqueles que agregam maior valor.
II. realiza-se uma classificação a partir de métodos relacionados ao planejamento estratégico, em que os projetos são classificados como ofensivos, quando se busca ampliar o mercado, ou defensivos, em que a postura é de manutenção dos clientes.
III. é preciso realizar uma avaliação preliminar de cada projeto de forma a analisar sua exequibilidade e, em caso afirmativo, proceder à análise de custo/benefício para avaliar se a organização deve realizá-lo.
IV. deve-se realizar uma seleção estratégica, após a avaliação preliminar, que inclui determinar a adequação e a prioridade estratégicas, análise que deve ser realizada pelos gerentes de projetos, sem o envolvimento da alta administração.
V. após a seleção estratégica deve-se realizar a programação estratégica, quando é considerado o nível de tolerância da organização para o risco no conjunto dos projetos selecionados.
Está correto o que se afirma APENAS em
- Gabarito Comentado (1)
- Aulas (7)
- Comentários (2)
- Estatísticas
- Cadernos
- Criar anotações
- Notificar Erro
Gabarito comentado
Confira o gabarito comentado por um dos nossos professores
A alternativa correta é: D - II, III e V.
A questão aborda a priorização de projetos em situações de recursos escassos, que é um aspecto crucial do Gerenciamento de Portfólio de Projetos. Quando uma organização enfrenta limitações de recursos, ela precisa decidir quais projetos executar com base em critérios estratégicos e financeiros. Essa decisão envolve a análise de retorno sobre investimento, alinhamento com objetivos estratégicos e avaliação de riscos, entre outros fatores.
Agora, vamos analisar cada uma das assertivas:
II. A classificação dos projetos em ofensivos ou defensivos é uma prática comum no planejamento estratégico. Projetos ofensivos visam expandir o mercado, enquanto projetos defensivos buscam manter a base de clientes existente. Esta assertiva está correta e reflete uma abordagem estratégica para a seleção de projetos.
III. A avaliação preliminar dos projetos para analisar sua exequibilidade e a subsequente análise de custo/benefício são passos importantes para decidir se um projeto deve ser realizado, especialmente quando os recursos são limitados. Esta assertiva está correta e representa um procedimento padrão na gestão de portfólios.
V. Após a seleção estratégica, a programação estratégica considera o nível de tolerância ao risco da organização. Esta etapa é essencial para gerenciar o portfólio de projetos, garantindo que o conjunto de projetos selecionados esteja alinhado com o perfil de risco aceitável. Esta assertiva é correta.
Agora, vejamos por que as outras alternativas estão incorretas:
I. Embora seja importante realizar cálculos financeiros como retorno sobre investimento e valor presente líquido, confiar exclusivamente nesses cálculos não é suficiente. A priorização de projetos deve considerar também outros aspectos estratégicos e de risco. Portanto, a inclusão apenas dessa assertiva não seria apropriada.
IV. Enquanto a avaliação preliminar e a seleção estratégica são importantes, afirmar que isso deve ser feito sem o envolvimento da alta administração é incorreto. O envolvimento da alta administração é crucial para alinhar os projetos aos objetivos organizacionais e garantir apoio para sua execução.
Portanto, a combinação de assertivas correta é D - II, III e V, pois elas se alinham melhor com a prática de priorização de projetos em condições de escassez de recursos.
Gostou do comentário? Deixe sua avaliação aqui embaixo!
Clique para visualizar este gabarito
Visualize o gabarito desta questão clicando no botão abaixo
Comentários
Veja os comentários dos nossos alunos
Estratégia ofensiva – adotada por empresas que buscam atingir liderança técnica e de mercado colocando-se à frente de seus concorrentes no lançamento de novos produtos/serviços ou processos;
Estratégia defensiva – enquanto as empresas ofensivas desbravam o mercado em busca das vantagens de ser o primeiro a entrar, as defensivas são seguidoras por natureza, evitando os riscos do pioneirismo no desenvolvimento e lançamento de produtos. A estratégia defensiva é, algumas vezes, involuntária, no sentido de que empresas com intenções de estabelecer liderança no lançamento de novos produtos/serviços ou processos, acabam sendo superadas por competidores que se mostram mais ofensivos;
O retorno sobre investimento, valor presente líquido ou taxa interna de retorno não são cálculos específicos de projetos, eles auxiliam a análise da viabilidade de qualquer investimento
Clique para visualizar este comentário
Visualize os comentários desta questão clicando no botão abaixo
Conheça nossos planos