A analista Paula foi designada como responsável por um proje...

A alternativa correta é A - realização de sprints.

Para entender essa questão, é importante compreender as bases do Scrum, que é um dos frameworks mais utilizados em abordagens ágeis de gerenciamento de projetos. O Scrum é muito eficaz para projetos com características de inovação e alto grau de incerteza, pois permite adaptações frequentes e rápidas.

No Scrum, os sprints são ciclos de trabalho de curta duração, geralmente entre uma a quatro semanas, onde a equipe de desenvolvimento foca em entregar um incremento funcional do produto. Essa prática é crucial em ambientes incertos, pois permite revisões e ajustes contínuos, atendendo a possíveis mudanças e novas descobertas durante o projeto.

Vejamos agora o porquê das demais alternativas estarem incorretas:

B - manutenção da declaração de escopo: Em projetos ágeis, o escopo pode ser revisado e atualizado frequentemente. A manutenção rígida de um escopo fixo não é condizente com a filosofia ágil, que valoriza a adaptação às mudanças.

C - confecção de documentação abrangente: A metodologia ágil, incluindo o Scrum, prioriza a entrega de software funcionando em vez de documentação extensa. A documentação deve ser suficiente para atender a necessidade do projeto, mas não excessiva.

D - revisões periódicas de processos e ferramentas: Embora o Scrum envolva revisões, como as retrospectivas, essas revisões são mais focadas nas práticas de cada sprint e no ajuste do processo, não são a principal resposta para tratar a incerteza do projeto.

E - acompanhamento permanente da equipe de desenvolvimento: O acompanhamento contínuo é importante, mas a resposta mais apropriada para tratar a incerteza através do framework Scrum é a realização de sprints, que permitem feedbacks rápidos e ajustes constantes.

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• Kaban:
• O Kanban possui a finalidade principal voltada ao fluxo de trabalho, e, portanto, não define papéis específicos, como o Product Owner.
• Scrum: 
• O Scrum prioriza a entrega incremental desenvolvida em sprints, o que permite a mudança de requisitos ao decorrer do processo.

◦ Time de desenvolvimento Scrum: O time Scrum é composto por indivíduos multifuncionais que trabalham juntos para alcançar os objetivos do projeto. Este time é auto-organizado e responsável pela entrega das funcionalidades, também é responsável por determinar quais itens do backlog (lista de itens) do produto serão incluídos em cada sprint (período). 

• backlog: pode ser entendido de forma mais ampla como uma lista de itens a serem realizados ou priorizados em um projeto. 

◦ Backlog do Produto (Product Backlog): É uma lista priorizada de requisitos, funcionalidades ou itens de trabalho necessários para o projeto. É de responsabilidade do Product Owner mantê-lo atualizado e priorizado.

◦ Product Owner: É responsável por representar os interesses dos clientes ou stakeholders. Ele prioriza o backlog do produto e define as funcionalidades a serem desenvolvidas.  

◦ Scrum Master: O Scrum Master é responsável por garantir que a equipe Scrum siga os princípios e práticas do Scrum. Ele ajuda a remover obstáculos e facilita a comunicação entre os membros da equipe.

◦ Sprint: É uma unidade de tempo fixa (tipicamente de duas a quatro semanas) durante a qual uma equipe Scrum trabalha para completar um conjunto de itens do backlog do produto. Ao final de cada sprint, uma entrega potencialmente utilizável é produzida.

◦ Reuniões Scrum: São reuniões regulares realizadas ao longo do sprint para garantir a colaboração e o progresso. Isso inclui a Daily Scrum (reunião diária), Sprint Planning (planejamento do sprint), Sprint Review (revisão do sprint) e Sprint Retrospective (retrospectiva do sprint).

Resposta A -  realização de sprints; 

Nessa questão, inicialmente considerei a alternativa D (revisões periódicas de processos e ferramentas) como correta, pois ela reflete o acompanhamento e o ajuste contínuos do projeto e de suas entregas incrementais. Essas revisões são essenciais para lidar com a incerteza e ajustar o trabalho conforme necessário.

No entanto, ao reler o Guia do Scrum, especificamente o item sobre Sprints, percebi que a alternativa A ("realização de sprints") pode estar abrangendo todo o ciclo de trabalho. Como o guia descreve: "Todo o trabalho necessário para atingir a meta do Produto, incluindo Sprint Planning, Daily Scrums, Sprint Reviews e Sprint Retrospective, acontece dentro de Sprints." Assim, a FGV provavelmente interpretou a alternativa A como uma referência a todo o conjunto de eventos e atividades que ocorrem dentro de uma sprint e que são essenciais para enfrentar a incerteza.