"Maria foi nomeada gerente de RH e precisa desenvolver, urge...

A alternativa correta é: A - Examinar a estrutura organizacional, definir a estrutura de cargos, coletar dados sobre os cargos, descrever os cargos e preparar as especificações do cargo.

Vamos entender o porquê dessa alternativa ser a correta e as razões pelas quais as outras estão incorretas.

Alternativa A:

Essa alternativa descreve todas as etapas que fazem parte do processo de análise de cargos de maneira abrangente e correta. Vamos detalhar cada uma dessas etapas:

• Examinar a estrutura organizacional: Entender como a organização está estruturada é essencial para definir os cargos e suas inter-relações.
• Definir a estrutura de cargos: Identificar e organizar os diversos cargos dentro da organização.
• Coletar dados sobre os cargos: Obter informações detalhadas sobre as responsabilidades, tarefas e requisitos de cada cargo.
• Descrever os cargos: Documentar claramente as funções, responsabilidades e requisitos de cada cargo.
• Preparar as especificações do cargo: Definir as qualificações e competências necessárias para cada cargo.

Essas etapas são fundamentais para garantir que os cargos estejam bem definidos e que os salários sejam competitivos e justos, evitando distorções e problemas trabalhistas.

Alternativa B:

Embora comece de forma correta, pois inclui a etapa de examinar a estrutura organizacional e coletar dados sobre os cargos, ela apresenta um equívoco ao sugerir "dar nome aos cargos" e "criar um programa de desenvolvimento de pessoas para o cargo". Essas ações não fazem parte do processo de análise de cargos em si, mas sim de outras áreas relacionadas à gestão de pessoas.

Alternativa C:

Esta alternativa também começa bem, mas erra ao incluir "desenvolver os fatores de avaliação de desempenho funcional do cargo". A análise de cargos foca na descrição e especificação dos cargos, não na avaliação de desempenho, que é um processo subsequente e distinto.

Alternativa D:

Embora inclua etapas corretas como coletar dados sobre os cargos e descrever os cargos, ela inclui ações como "dar nome aos cargos" e "desenvolver treinamentos para os funcionários", que não fazem parte do processo de análise de cargos. Essas ações são parte da gestão de treinamento e desenvolvimento.

Alternativa E:

Esta alternativa erra ao incluir "selecionar pessoas para ocuparem os cargos", que é uma etapa do recrutamento e seleção, não da análise de cargos. Além disso, pula a etapa de definir a estrutura de cargos, que é essencial para a análise.

Espero que essa explicação tenha ajudado a entender melhor o processo de análise de cargos e a importância de cada etapa para a correta definição e gestão dos cargos na organização. Qualquer dúvida, estou à disposição para esclarecer!

Erros em vermelho

a)Examinar a estrutura organizacional, definir a estrutura de cargos, coletar dados sobre os cargos, descrever os cargos e preparar as especificações do cargo.

b)Examinar a estrutura organizacional, coletar dados sobre os cargos, descrever os cargos, dar nome aos cargos e criar um programa de desenvolvimento de pessoas para o cargo.

c)Definir a estrutura de cargos, coletar dados sobre os cargos, descrever os cargos e desenvolver os fatores de avaliação de desempenho funcional do cargo.

d)Coletar dados sobre os cargos, descrever os cargos, dar nome aos cargos e desenvolver treinamentos para os funcionários que ocupam os cargos.

e)Examinar a estrutura organizacional, descrever os cargos, preparar as especificações do cargo e selecionar pessoas para ocuparem os cargos.