As teorias motivacionais foram desenvolvidas pautando-se em ...

A Teoria X e a Teoria Y foram identificadas por Douglas McGregor. Os conceitos tinham o sentido de evidenciar como provavelmente ocorreria a influência de uma pessoa sobre a outra no dia a dia de trabalho.

Diz a Teoria X: “o trabalho é em si mesmo desagradável para a maioria das pessoas”. Ora, se assim for, as organizações devem desenvolver práticas e procedimentos, processos de trabalho que considerem efetivamente esta realidade. Toda uma construção lógica comportamental, portanto de negociação, de intermediação e de argumentação, se dá em função daquilo que se acredita como verdadeiro.

A Teoria Y não diz que o trabalho é agradável para a maioria das pessoas. Ela diz: “o trabalho é tão natural como o lazer, se as condições forem favoráveis”. 

Ora, se o trabalho é desagradável para a maioria das pessoas, como diz a Teoria X, toda a lógica da organização vai se voltar ao desenvolvimento de processos que induzam as pessoas a produzirem.

Diferentes práticas vão resultar daí em diferentes comportamentos, diferentes formas de negociação que levem as pessoas à realização de suas tarefas.

Já para a Teoria Y o trabalho é tão natural como o lazer, se as condições forem favoráveis. Portanto, para os adeptos da Teoria Y o desafio é como criar condições favoráveis para que o trabalho seja realizado. Diferentes suposições sobre a natureza humana determinam comportamentos inteiramente distintos.

A Teoria X propugna por práticas organizacionais que induzam o indivíduo ao trabalho. Isto pode ser feito tanto por coação quanto por sedução, ambas em suas diferentes variantes.

Já a Teoria Y prefere desenvolver ambientes e processos de trabalho que propiciem a participação e o engajamento daqueles efetivamente envolvidos na resolução das tarefas e atividades.

GAB: E

Gabarito E

Teoria X e Y de McGregor

X — antiga e negativa, pois os seres humanos seriam preguiçosos, indolentes, sem ambição e iniciativa. O homem não gosta de trabalhar, sempre faz o menor esforço possível, buscando somente segurança. O administrador tende a ser mais rígido com horários, mais "controlador" e centralizador. Não delega responsabilidades.

Y — moderna e positiva, pois as pessoas são trabalhadoras, ambiciosas, com iniciativa e tomada de decisão, além de inovar. Há confiança nas pessoas, podendo um funcionário se "autogerenciar", sem necessidade de um controle rígido do superior.

A - Acredita que as necessidades que motivam os subordinados se baseiam em uma escala de graus hierárquicos, exigindo que as consideradas inferiores sejam satisfeitas antes das superiores.

• Teoria da hierarquia das necessidades de Maslow

B - Interpreta que os subordinados avaliam permanentemente se as retribuições recebidas pelos seus esforços são compatíveis quando comparadas com a de seus pares.

• Teoria da equidade de Adams

C - Avalia que os fatores que levam à motivação são distintos daqueles que eliminam a insatisfação, criando a necessidade de serem tratados de forma individual.

• Teoria bifatorial de Herzberg

D - Verifica que a motivação de um funcionário está relacionada diretamente com a ideia de que seu esforço levará aos resultados, e que esses resultados trarão as recompensas esperadas.

• Teoria da expectativa de Vroom

E - Entende que os funcionários são ambiciosos e encaram o trabalho como algo natural, sendo importante o compartilhamento da tomada de decisões pela gerência para que se sintam motivados.

• Teoria X e Y de MCGregor

Amigos basta lembrar que o x ruim e o y é bom .