Joana resolveu desenvolver um programa de treinamento motiva...

Alternativa correta: D - O treinamento motivacional deve atender às necessidades estratégicas da organização, levando os funcionários a despenderem esforços que gerem avaliações positivas de seu desempenho.

Para resolver essa questão, é preciso compreender a Teoria da Expectativa de Victor Vroom, que postula a motivação como função de três variáveis principais: Valência (o valor da recompensa para o indivíduo), Expectativa (a crença de que o esforço levará ao desempenho esperado) e Instrumentalidade (a crença de que o desempenho levará à recompensa).

No contexto de treinamentos corporativos, é essencial que as atividades estejam alinhadas com os objetivos estratégicos da empresa. Isso significa que os treinamentos devem ser desenhados para melhorar a performance dos colaboradores de forma que isso contribua para a realização das metas organizacionais. Além disso, deve-se assegurar que existam incentivos claros e percebidos pelos funcionários, para que eles se sintam motivados a aplicar os esforços necessários.

A alternativa D é correta porque reflete a aplicação prática da Teoria da Expectativa no desenvolvimento de programas de treinamento. Os treinamentos motivacionais precisam estar vinculados a uma estratégia clara, incrementando a instrumentalidade ao demonstrar como um bom desempenho pode levar a avaliações positivas e, por sua vez, a recompensas como promoções ou aumentos salariais, que são alinhadas às aspirações pessoais dos colaboradores, tocando assim na valência. Portanto, o treinamento deve ser cuidadosamente planejado para atender às expectativas dos funcionários de que seus esforços serão justamente recompensados, contribuindo para o alinhamento entre as necessidades individuais e organizacionais.

vai nessa, Juraci.... Não é porque uma e outra são fáceis que a Vunesp só tem questões desse tipo...

TEORIA DA EXPECTATIVA - VICTOR HAROLD VROOM: em suma, essa teoria explica que o indivíduo será motivado a se esforçar no trabalho quando acreditar que seu esforço levará a uma boa avaliação de desempenho, uma vez que essa avaliação resultará em recompensas organizacionais - tais como gratificações, aumento de salário ou promoção - e essas recompensas satisfarão suas metas pessoais.

3 Fatores:

• VALÊNCIA: é o valor atribuído a esse fator e revela a favorabilidade individual. A valência é única para cada indivíduo.
• INSTRUMENTALIDADE: diz respeito à percepção da relação "desempenho x compensação"
• EXPECTATIVA ou EXPECTÂNCIA: é a esperança de atingir resultados, revelando a capacidade individual ou desempenho particular de cada um (numa autoavaliação).