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Q386011
Gestão de Pessoas Aplicando Pessoas , Avaliação 360 graus , Controle e Avaliação ,
Ano: 2014 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-CE Prova: CESPE - 2014 - TJ-CE - Analista Judiciário - Área Administrativa |
Q386011 Gestão de Pessoas
As avaliações de desempenho têm propósitos relacionados a duas dimensões: desenvolvimento e gestão. Na primeira, as avaliações dão subsídio para a formação de competências, na segunda, servem para a tomada de decisão acerca das demais práticas de gestão de pessoas. Assim, permitir o planejamento de carreira, reconhecer os méritos dos desempenhos individuais, melhorar a comunicação, documentar decisões pessoais e definir candidatos à promoção são, respectivamente, exemplos de objetivos de avaliação de desempenho associados a
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Gestão do Desempenho é um processo de planejamento, mensuração e acompanhamento contínuo do desempenho dos funcionários, visando maximizar os resultados estratégicos da organização. Seu conceito é bem mais amplo que o da avaliação de desempenho, a qual consiste na mensuração e análise sistemática do desempenho de cada indivíduo na organização.

A gestão envolve o planejamento, o acompanhamento e a avaliação do desempenho, com o intuito de melhorar o trabalho, objetivando estimular o alcance de metas organizacionais e a promoção do desenvolvimento dos recursos humanos.
Logo, permitir o planejamento de carreira, documentar decisões pessoais e definir candidatos à promoção relacionam-se à gestão. Ao passo que, reconhecer os méritos dos desempenhos individuais e melhorar a comunicação relacionam-se ao desenvolvimento.
Fonte: Professora Andreia Ribas.
Gabarito letra D
Espero ter contribuído.
Bons estudos!!

Não entendi, como que se faz essa classificação Gestão - Desenvolvimento?

Atividade de Gestão: 

- o planejamento de carreira;

- documentar decisões pessoais; 

- definir candidatos à promoção.


Atividade de Desenvolvimento:

- reconhecer os méritos dos desempenhos individuais;

- melhorar a comunicação.


Quero saber de onde essa banca tirou isso...

permitir o planejamento de carreira (gestão); reconhecer os méritos dos desempenhos individuais (desenvolvimento); melhorar a comunicação (desenvolvimento); documentar decisões pessoais (gestão)  e definir candidatos à promoção (gestão) são, respectivamente, exemplos de objetivos de avaliação de desempenho.

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