O Desenvolvimento Organizacional (DO) preconiza a mudança or...

Gabarito: Alternativa A

Explicação:

O Desenvolvimento Organizacional (DO) é uma abordagem que visa promover mudanças organizacionais de forma sistemática e planejada, buscando melhorar a qualidade das relações de trabalho e, consequentemente, aumentando a eficiência e eficácia das organizações. Este tema é essencial no campo da Gestão de Pessoas, pois envolve a análise e implementação de estratégias que impactam diretamente no ambiente de trabalho e no desempenho dos colaboradores.

A alternativa correta é a A. Vamos entender o porquê e analisar as outras alternativas:

Alternativa A: "O processo de trabalho é pragmático e flexível, não seguindo um procedimento rígido."

Esta alternativa está correta porque o DO, de fato, busca ser pragmático e flexível. A ideia é adaptar as estratégias e processos às necessidades específicas da organização, evitando procedimentos rígidos que possam limitar a capacidade de resposta e adaptação às mudanças. Isto permite que as organizações inovem e ajustem suas práticas de acordo com o contexto e os desafios que enfrentam.

Alternativa B: "O DO preconiza a discussão teórica acerca dos problemas para tomada de decisão."

Esta alternativa está incorreta. Embora discussões teóricas possam fazer parte do processo, o DO é mais focado em ações práticas e na aplicação de intervenções planejadas para resolver problemas organizacionais. O objetivo é gerar mudanças concretas e observáveis, e não ficar restrito à teoria.

Alternativa C: "O DO trabalha de forma pontual nos diferentes departamentos da empresa, isoladamente."

Esta alternativa também está incorreta. O DO preconiza uma abordagem holística e integrada, considerando a organização como um todo e não apenas os departamentos de forma isolada. A ideia é promover mudanças que impactem a organização em sua totalidade, melhorando a sinergia e a colaboração entre diferentes áreas.

Alternativa D: "A administração trabalha em um ambiente mais estático nas decisões cotidianas."

Incorrreta. O DO justamente busca a dinamicidade e a flexibilidade na gestão e nas decisões cotidianas, promovendo um ambiente adaptável e responsivo. A administração estática é contrária aos princípios do DO, que valoriza a capacidade de adaptação e inovação.

Alternativa E: "A principal característica do DO é converter as organizações em sistemas mecanizados."

Novamente, esta alternativa está incorreta. O objetivo do DO não é mecanizar a organização, mas sim torná-la mais eficiente e eficaz através de melhorias nas relações de trabalho e processos organizacionais. A mecanização implicaria uma abordagem rígida e inflexível, contrária aos princípios do DO.

Espero que esta explicação tenha ajudado a entender melhor o tema do Desenvolvimento Organizacional e as razões pelas quais a alternativa A é a correta. Se você tiver mais dúvidas ou precisar de mais explicações, estarei à disposição!

French e Bell citados por Chiavenato ( 2003,pág. 450) definem DO como esforço de longo prazo, apoiado pela alta direção, no sentido de melhorar os processos de resolução de problemas.
Os modelos de D. O . veem a organização como um sistema social que interage entre si, e que para ocorrer mudança não basta mexer na estrutura é necessário considerar quatro variáveis básicas: ambiente, organização, grupo e indivíduo e exploram a interdependência dessas variáveis para alcançar objetivos.

A origem do DO _ Desenvolvimento Organizacional é atribuído, segundo Chiavenato (2003, pág. 440 e 441) entre outros fatores, a necessidade em se estabelecer um programa coerente de mudança que abrangesse toda a organização; aos estudos sobre motivação que apontaram que os objetivos individuais nem sempre se conjugam com o da organização, muitas vezes causando no indivíduo alienação e distancia dos objetivos organizacionais e a pluralidade de mudanças, como transformações rápidas e inesperadas.

Para Chiavenato (2003) a grande invenção do final do século XXI foi a inovação , que passou a modificar a vida da sociedade, das organizações, do homem e da sua visão de mundo e que D.O veio como resposta às mudanças e a inovação, tendo como tarefa básica mudar a cultura e o clima da organização.

Para Raymundo (1982) DO, surge com a ideia de intervir na organização, em busca de uma melhoria no rendimento do trabalho grupal associado com a perspectiva de uma elevação do nível de qualidade de vida nesse ambiente. DO se encaixa na organização que apresenta um cenário carente de mudanças, incapaz de se auto diagnosticar e formular um programa de renovação, abre suas portas para um agente de mudanças, que atue como um “facilitador” dessas mudanças necessárias e que essa figura é a do consultor.