No que se refere à Gestão de Desempenho do servidor público ...

A alternativa correta é a E - II, IV e V.

Vamos entender detalhadamente cada assertiva e por que essa alternativa está correta:

Assertiva I: "É um processo isolado e apartado da gestão por competências."

Essa assertiva está incorreta. A gestão de desempenho no serviço público é, na verdade, integrada à gestão por competências. A gestão por competências busca alinhar as habilidades e capacidades dos servidores às necessidades da organização, e a gestão de desempenho avalia como esses servidores utilizam essas competências para atingir os objetivos estabelecidos.

Assertiva II: "Ocorre integrada à gestão por competências, e tem como premissa que cada servidor é único, e o bom desempenho inicia com objetivos claros."

Essa assertiva está correta. A gestão de desempenho deve considerar as competências individuais dos servidores e alinhar essas capacidades aos objetivos da organização. Objetivos claros são essenciais para que os servidores compreendam o que se espera deles, facilitando a avaliação de seu desempenho.

Assertiva III: "Dispensa acordo de desempenho, ajuste de atividades e anúncio de expectativas em relação à atuação do servidor."

Essa assertiva está incorreta. O processo de gestão de desempenho requer um acordo de desempenho, onde são estabelecidos os objetivos e expectativas claras. Também é necessário ajustar as atividades e comunicar as expectativas para que o servidor saiba exatamente o que é esperado dele.

Assertiva IV: "Requer o uso de ferramentas de avaliação e a substituição de formulários padronizados por utilização de campos abertos para que o gestor detalhe qual é o nível de desempenho esperado do servidor."

Essa assertiva está correta. Ferramentas de avaliação são fundamentais, e o uso de campos abertos em vez de formulários padronizados permite uma avaliação mais detalhada e personalizada do desempenho do servidor.

Assertiva V: "É composto das fases de acordo de desempenho, acompanhamento, avaliação de desempenho e Plano de desenvolvimento individual."

Essa assertiva está correta. A gestão de desempenho realmente envolve essas fases, começando com o acordo de desempenho, passando pelo acompanhamento contínuo, avaliação de desempenho e finalizando com um Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) para orientar o crescimento e desenvolvimento do servidor.

Agora vamos analisar as alternativas incorretas para entendermos melhor:

Alternativa A – I, II e III: Inclui a assertiva I, que é incorreta, e a assertiva III, que também é incorreta. Portanto, essa alternativa está errada.

Alternativa B – I e III: Ambas as assertivas são incorretas, então essa alternativa está errada.

Alternativa C – II e III: Apesar de a assertiva II estar correta, a assertiva III está incorreta, tornando essa alternativa errada.

Alternativa D – I, IV e V: Inclui a assertiva I, que é incorreta. Portanto, essa alternativa está errada.

Assim, a única alternativa correta é a E - II, IV e V, pois todas as assertivas incluídas nela são verdadeiras.

Avaliação por resultados/objetivos

- Estabelecimento consensual de objetivos entre gestor e subordinados

- Conhecida como a avaliação que é orientada para o futuro

Etapas

 1.Acordo de desempenho (bilateral)

 2.Definição de objetivos (consensual)

 3.Alocação de recursos (gestor)

 4.Acompanhamento do processo (gestor) (pode rever objetivos)

 5.Avaliação (gestor e subordinado se avaliam)

 6.Feedback entre os envolvidos

Vantagens:

- Acordo de desempenho (o subordinado já sabe o desempenho esperado)

Desvantagens:

- Requer comprometimento maior do gestor e subordinado

I - É um processo integrado à gestão por competências.

III - Não dispensa.

Fonte: Labuta nossa de cada dia.

Gab E